Management équipe dans la construction (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Définir les objectifs globaux de la formation pour orienter le contenu et les activités.
• Établir des objectifs spécifiques pour chaque module ou séquence de formation.
• Aligner les objectifs de formation sur les besoins et le contexte des participants.
• Formuler des objectifs clairs et observables pour mesurer l'efficacité de la formation.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 :

Matinée :

Introduction au pilotage de projets dans le domaine de la construction

Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet

Identifier les différentes phases d'un projet et leurs spécificités dans le domaine de la construction

 

Construction de l'offre commerciale

Analyser les besoins du client et définir une proposition adaptée

Élaborer une offre commerciale complète et compétitive

 

Après-midi :

Gestion des offres et négociation avec les clients

Mettre en place une méthodologie efficace pour gérer les offres

Apprendre les techniques de négociation pour maximiser les chances de succès

 

Management de projet

Planification du projet : établir un planning réaliste et définir les objectifs

Suivi et contrôle du projet : évaluer l'avancement, gérer les risques et résoudre les problèmes

 

Jour 2 :

Matinée :

Gestion de la production

Coordination des équipes et des ressources pour assurer une exécution efficace des travaux

Suivi de l'avancement des travaux et gestion des imprévus

 

Production des études techniques

Élaboration des études techniques conformément aux exigences du projet

Validation des plans et des documents techniques

 

Après-midi :

Communication et coordination entre les parties prenantes du projet

Gérer les relations avec les différents acteurs impliqués dans le projet (clients, fournisseurs, équipes internes, etc.)

Assurer une communication fluide pour garantir la réussite du projet

 

Rôle des chefs de services dans la gestion de la production et avis sur les offres

Comprendre le rôle des chefs de services dans la gestion o

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 05 31 60 07 07
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2024 au 31/07/2025
débutant le : 01/01/2024

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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