À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager
- Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
- Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
- Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
- Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
- Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
- Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques
Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management d'Équipe
- Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.
- Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.
Styles de Management et leur Impact
- Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).
- Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.
Motivation et Reconnaissance des Salariés
- Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.
- Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.
Délégation Efficace
- Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?
- Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.
Mesure et Évaluation des Performances
- Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.
- Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.
Conduite d'Entretiens Annuels
- Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.
- Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.
Sessions Pratiques
- Mises en situation et jeux de rô
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
