À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les rôles et responsabilités d'un manager : Les participants comprendront les attentes et responsabilités qui viennent avec le rôle de manager.
- Identifier et adapter les styles de management : Les participants apprendront à identifier leur propre style de management et à l'adapter en fonction des besoins de leurs équipes.
- Motiver : Les participants apprendront des techniques pour motiver leurs équipes et répondre à leurs besoins spécifiques.
- Maîtriser la délégation et la reconnaissance des performances : Les participants apprendront à déléguer efficacement et à reconnaître et récompenser les performances de leurs équipes.
- Mesurer et évaluer les performances de l'équipe : Les participants apprendront à utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de leur équipe et fournir un feedback constructif.
- Conduire efficacement les entretiens annuels : Les participants apprendront à préparer, conduire et suivre un entretien annuel pour soutenir la motivation et la rétention des employés.
- Gérer les conflits et résoudre les problèmes : Les participants développeront des compétences en résolution de conflits et de problèmes pour améliorer la productivité de leur équipe.
- Appliquer les compétences apprises : À travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des jeux de rôle, les participants auront l'opportunité d'appliquer les compétences apprises dans un environnement sûr avant de les mettre en pratique sur leur lieu de travail.
- Développer un plan d'action personnel : À la fin de la formation, chaque participant développera un plan d'action personnel pour appliquer les compétences apprises dans son contexte de travail spécifique.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin : Les fondamentaux de la gestion d'équipe
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager
- Identifier les compétences clés d'un manager efficace
- Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
- Atelier pratique : Mise en situation sur la communication et collaboration en équipe
Après-midi : Les différents styles de management
- Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
- Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
- Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe
- Atelier pratique : Identification et adaptation des styles de management
JOUR 2
Matin : La motivation des salariés
- Comprendre les principes de base de la motivation
- Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
- Atelier pratique : Techniques pour motiver et satisfaire les besoins des employés
Après-midi : La reconnaissance des besoins des salariés et la délégation
- Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
- Comprendre les avantages et les risques de la délégation
- Identifier les tâches appropriées à déléguer
- Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe
- Atelier pratique : Exercices sur la délégation et la reconnaissance des performances
JOUR 3
Matin : La me
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
