À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Analyser l'environnement de l'entreprise
- Déterminer des prévisions d'activité.
- Fixer la rentabilité économique
- Simuler différents scénarios.
- Anticiper les risques du projet.
- Présenter le projet de façon convaincante
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Analyses contextuelles
- Matrice PESTEL.
- Matrice de PORTER.
- Facteurs clés de succès
- Modèle économique
- Analyse des opportunités, menaces, forces, faiblesses
- Rédaction d'une synthèse
Après-midi
Plan d'actions
- Identifier les actions prioritaires
- Elaboration d'un diagramme de GANTT
JOUR 2
Matin
Fixer la rentabilité
- Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation
- Chainage : compte de résultat, plan de financement, bilan.
- Courbe de trésorerie
- Déterminer la Valeur Actualisée Nette (VAN)
- Déterminer le Taux de Rentabilité Interne (TRI)
- Déterminer l'Indice de Profitabilité (IP)
- Rédaction d'une synthèse
Après-midi
Evaluer les risques et convaincre
- Définir les risques
- Les différents scénarios
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
- Rédaction d'une synthèse reprenant les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels et les scénarios alternatifs.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
