Leading SAFe® : piloter des projets à grande échelle

Objectifs

• Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
• Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
• Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
• Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
• Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
• Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise

Programme de la formation

    Programme : Leading SAFe® & Business Agility (2 Jours)


    Jour 1 : Business Agility, État d'Esprit Lean-Agile & Trains (ART)

    Transformation : Les clés pour prospérer à l'ère digitale. SAFe® comme système d'exploitation de l'entreprise et focus sur les 7 compétences clés de la Business Agility.


    Mindset & Scale : Valeurs fondamentales du Manifeste Agile et de la pensée systémique. Alignement des équipes pluridisciplinaires et configuration des Agile Release Trains (ART).


    Pratique : Échanges sur les problématiques d'entreprise, évaluation de la maturité Lean de votre organisation et analyse de l'impact du passage à l'échelle.


    Jour 2 : PI Planning, DevOps, Portefeuille Lean & Conduite du Changement

    Livraison : Approche Customer Centricity, Design Thinking, priorisation du Backlog via la méthode WSJF, développement en cadence et pipeline de livraison continue (CI/CD) avec DevOps.


    Gouvernance & Leadership : Alignement stratégique du portefeuille SAFe®, gestion du flux budgétaire des chaînes de valeur (Value Streams) et posture de Leader Lean-Agile.


    Pratique : Simulation complète d'un PI Planning, exercices de priorisation de demandes avec WSJF, QCM de préparation à l'examen et plan d'action (3 mesures de transformation pour votre entreprise).

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

28 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Public(s)

Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Toutes les personnes intéressées par le sujet sont invitées à assister au cours, sans prérequis particuliers ( expérience, compétences,…)Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SA : 5 ans et plus d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets. 5 ans et plus d'expérience dans le développement de produits et/ou de services Business. 1ère connaissance des approches Agile. Une expérience pratique de Scrum serait un plus\n\nProcédure d'admission: \nUn questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Modalités d'accès

Formation entièrement à distance

Adresse

Responsable :
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

142 route d'Albi
31200 - Toulouse

Responsable : Madame Setti BENCHEHIDA
Téléphone fixe : 0562841013
fax :
Site web :
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NAPSIA
SIRET: 88040241700047
31200 Toulouse
Responsable : BENCHEHIDA
Téléphone fixe : 0562841013
Site web :
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du 19/06/2026 au 19/06/2028
débutant le : 19/06/2026

Adresse d'inscription

142 Route d'Albi
31200 - Toulouse

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

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SIRET : 88040241700047

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