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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Devenir un manager performantDate de mise à jour : 02/01/2024
| Identifiant OffreInfo : 15_679829 |
Carif-Oref Occitanie |
• Distinguer ses responsabilités de manager
• Exercer son rôle de responsable avec succès
• Appliquer son style de management à son équipe
• Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel
Jour 1Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements• Quantifier les changements du management d'équipe• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l'équipe dirigeante• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missionsDétecter ses leviers personnels de motivation• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l'équipe• Vérifier les enjeux individuels des membres de l'équipe• Créer une dynamique d'équipe Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Jour 2Exercer son rôle de responsable avec succès• Préparer les phases de présentation et d'accueil• Organiser et préparer son nouveau mode de management• Coordonner une réunion d'équipe et les entretiens individuelsDécrire le cadre et le présenter à l'équipe• Plans : organisationnel, relationnel• Modalités de collaborationÉlaborer les entretiens individuels• Définition des objectifs• Techniques de l'écoute active
Jour 3Appliquer son style de management à l'équipe• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateursAdapter un management individualisé et contextualisé• Fixer son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus• Motiver au quotidien :
Jour 4Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnelConstruire son plan d'actions individuel• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :• Vérifier son plan d'actions en session.
Jour 5Créer et développer un esprit d'équipe• Les stades de développement de l'équipe.• Les secrets d'une équipe efficace.&
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Il est préférable d'avoir des notions en management ou d'exercer une fonction de manager et d'être à l'aise avec un logiciel de traitement de texte.