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Compétence 1 - Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise

Déterminer les modalités d'exercice d'une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser
Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter
Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion
Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d'avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;
Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances
Estimer l'importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains
Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l'entreprise ;
Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation

Compétence 2 - Élaborer la stratégie des ressources humaines

Évaluer les orientations de développement de l'entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir
Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer
Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l'organisation et des modalités de gestion des RH
Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance
Réaliser un travail de synthèse de l'ensemble des informations recueillies
Elaborer la stratégie RH à mener et l'offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l'entreprise et de ses salariés, et respect d'un mode de gouvernance sociale
Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail
Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener

Compétence 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH

Auditer l'ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d'amélioration
Optimiser l'efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies
Définir l'organisation générale permettant de déployer

Programme de la formation

Bloc 1 Analyser les données prospectives et diagnostiquer les risques
Bloc 2 Elaborer la stratégie RH
Bloc 2 Piloter en mode agile et digitalisé les processus et équipe RH
Bloc 4 Manager les relations sociales avec les acteurs internes et externes de l'entreprise
Bloc 5 Déployer les projets de changement en mode agile et conseiller les managers
Bloc 6 Développer le capital humain à l'international

Validation et sanction
Manager en stratégie et gestion des ressources humaines
Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus

Manager en stratégie et gestion des ressources humaines