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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Le management transversalDate de mise à jour : 25/11/2024
| Identifiant OffreInfo : 15_584367 |
Carif-Oref Occitanie |
Connaître les conditions d'unencadrement transversal efficace
1 - Le management transversal : Définitions et objectifsDifférences entre management hiérarchique, management de projet,management transversalSpécificités de l'encadrement sans pouvoir hiérarchique (sur place, à distance)Identifier les missions du manager : politiques et stratégiquesLes conditions de réussite des échanges gagnant –gagnant(avec la hiérarchie, avec l'équipe)2 - Gérer la coordination et la coopération transversaleSociométrie du groupeMettre en place une stratégie d'approche des acteursRassembler et mobiliser les acteurs autour d'objectifs communsGérer l'impact des différents mécanismes de coordination sur les acteursDévelopper un réseau d'alliances3 - CommuniquerBien connaître ses interlocuteurs et leurs fonctions propresValoriser les compétences, provoquer les engagements réciproquesAdapter son mode de communication suivant le profil de son interlocuteurGérer les difficultés liées à la diversité des profilsCommuniquer autour de son action4 - Développer son leadershipManager en s'appuyant sur son pouvoir d'influence, son charismeRépondre aux attitudes négatives, passives et agressives.Gérer les désaccords et prévenir les situations conflictuellesSusciter l'adhésion, l'esprit d'initiative, les relations de confiance, la cohésion5 - Agir sur soiAutodiagnostic de ses atouts personnels, de ses axes d'amélioration managérialeDévelopper son pouvoir d'influenceTravailler à s'améliorer comme communiquantSavoir exprimer une critique, formuler un reproche, un refusGérer son stress et savoir s'affirmer
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Sens affirmé de la rigueuret de la communicationAptitudes au changementCompétences relationnelles