Imprimer la fiche

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation

Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets

Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter

Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles

Appréhender son rôle dans une équipe agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées

Programme de la formation

Partie 1 : Fondations de l'Agilité & Manifeste (½ Journée) Culture : Origines historiques de l'agilité, confrontation avec le modèle prédictif classique (cycle en V), empirisme, droit à l'erreur et vélocité.
Valeurs : Analyse fine des 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile et panorama global des frameworks d'échelle (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS, Kanban). Partie 2 : Gouvernance d'Équipe, Rôles Scrum & Management 3.0 (½ Journée) Équipe : Caractéristiques d'une équipe unifiée (taille réduite, autogestion, pluridisciplinarité) et délégation des responsabilités opérationnelles.
Rôles : Étude approfondie de la triade Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs, et introduction à la posture managériale du Management 3.0.
Pratique : Atelier collaboratif de déconstruction des idées reçues sur les missions et la raison d'être de chaque rôle Scrum. Partie 3 : Initialisation du Sprint, Artefacts & Estimations (½ Journée) Planification : Anatomie d'un Sprint, architecture du rituel de Sprint Planning et définition de l'objectif (Sprint Goal).
Artefacts : Gestion et structuration du Product Backlog et du Sprint Backlog. Techniques d'estimation relative (Planning Poker, Extreme Quotation). Partie 4 : Pilotage de Sprint, Inspection du Produit & Rétrospective (½ Journée) Suivi : Animation du Daily Scrum (météo du jour) et indicateurs d'avancement visuels (Burndown Chart).
Livraison : Déroulé de la Sprint Review, validation de l'Incrément produit face à la Definition of Done (DoD) et rituel d'amélioration continue (Sprint Retrospective). Partie 5 : Éco-conception Logicielle & Numérique Responsable (½ Journée) Impact : Compréhension globale de l'empreinte environnementale et sociétale du numérique (cycle de vie, consommation énergétique).
Action : Leviers agiles d'éco-conception pour réduire le surpoids applicatif (Green IT) et intégration de la sobriété numérique dans le cycle de vie du produit. Partie 6 : Flux de Travail Kanban & Agilité à l'Échelle SAFe (½ Journée) Flux : Fondations de la méthode Kanban, management visuel, limites du travail en cours (WIP) et optimisation continue du flux de valeur (Lead/Cycle Time).
Cadrage : Analyse comparative ciblée entre Scrum et Kanban, cas d'usage hybrides et introduction aux principes de synchronisation SAFe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Comprendre et Adopter la Démarche Agile

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse