La mission du professionnel chargé de maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME consiste à analyser la situation économique et financière de l'entreprise afin d'en assurer le pilotage, la rentabilité et la pérennité.
Objectifs pédagogiques
- En lien avec les services comptables et financiers ou les partenaires externes, exploiter les documents comptables et financiers, notamment le bilan et le compte de résultat, afin d'apprécier la performance de l'activité, la structure des coûts et les capacités de financement de l'entreprise.
- Evaluer la rentabilité et les équilibres financiers, identifier les points forts et les zones de fragilité, et déterminer les leviers d'amélioration permettant d'optimiser les résultats et de prévenir les risques financiers.
- Construire et mettre en œuvre des outils et indicateurs de suivi et de pilotage, intégrant des données financières et, le cas échéant, extra-financières, afin d'assurer un suivi régulier de l'activité et d'éclairer la prise de décision.
- Communiquer les résultats de gestion de manière structurée et accessible auprès des acteurs concernés, afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux économiques et de soutenir les décisions de gestion.
Programme de formation
Analyse de la situation financière et économique
- Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
- Utilisation d'outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
- Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers
Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
- Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
- Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux
- Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques
Calcul des coûts et seuil de rentabilité
- Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes
- Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
- Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel
- Recensement des encaissements/décaissements
- Analyse des cycles d'exploitation et saisonnalités
- Construction d'un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
- Identification des besoins de financement
Conception d'outils de suivi et indicateurs de performance
- Sélection et calcul de KPI financiers
- Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
- Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
- Suivi d'activité et alerte en cas de dérive
Communication des résultats de gestion
- Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
- Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
- Rédaction de commentaires et de recommandations
Équipes, méthodes et outils pédagogiques
- Formateurs experts des domaines et qualifiés par Purple Campus dans le cadre de sa démarche Qualité
- Pédagogie active et multimodale, analyse de cas concrets, mise en situation, travail personnalisé en entreprise…
- Salles de formation équipées pour une pédagogie active – plateaux techniques, Environnement Numérique de Travail (ENT), logiciels métiers
Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Certifiante
Sans niveau spécifique
