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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Décrypter les dynamiques internes et externes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d'identifier les forces, faiblesses, menaces et opportunités et de proposer des stratégies incluant des allocations de ressources financières, mais aussi des stratégies sociales et sociétales.

Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l'ensemble des parties prenantes et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d'aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.

Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d'assurer une mise en œuvre efficace et mesurable.

Mobiliser les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés en développant sa curiosité et un esprit d'analyse critique ainsi qu'une culture organisationnelle (théorie des organisations et des entreprises) à la fois théorique et empirique (outils d'analyse stratégique, outils d'analyse des données qualitative et quantitative) en management stratégique.

Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d'analyse stratégique afin d'identifier une problématique et d'éclairer la prise de décision.

Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs en s'appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.

Concevoir des projets en analysant les enjeux de transformation et d'innovation en lien avec la feuille de route stratégique en vue d'améliorer l'efficacité et la résilience de l'organisation.

Déployer des projets stratégiques visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d'évaluation des impacts afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.

Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d'accompagnement du changement et d'ajustement des actions engagées afin de garantir l'atteinte des objectifs visés.

Programme de la formation

Constituer et dynamiser une équipe

10 crédits

Définir, développer et piloter une stratégie

10 crédits

Identifier et mettre en œuvre des normes

10 crédits

Validation et sanction

Master mention management stratégique

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus

Master mention management stratégique

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse