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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Analyser l'environnement institutionnel, territorial et socio-économique d'une organisation publique (cadres national, international, européen et local, évolution des politiques publiques, dynamique des parties prenantes) afin d'identifier les contraintes, les marges de manœuvre et les leviers de transformation.

Réaliser une veille structurée (juridique, budgétaire, organisationnelle, numérique, écologique) en mobilisant des démarches prospectives afin d'anticiper les évolutions des missions publiques et de leur mise en œuvre.

Co-construire, avec les parties prenantes, une feuille de route stratégique de transformation (projet d'établissement, projet de service, contrat d'objectifs, schéma directeur) en prenant en compte les enjeux de soutenabilité, de transformation numérique, d'accessibilité, d'inclusion et d'amélioration de la qualité de service et en définissant les objectifs, les ressources, la planification, la gouvernance et les indicateurs de suivi afin d'assurer la cohérence et le pilotage des actions de transformation de l'organisation et de répondre aux attentes des parties prenantes.

Décrypter les rôles des différents acteurs (élus, directions, services, partenaires, opérateurs, usagers/citoyens, acteurs économiques) et les logiques de la décision publique afin de sécuriser les arbitrages stratégiques et opérationnels.

Analyser des données internes et externes (financières, RH, socio-territoriales, environnementales), en mobilisant des méthodes d'analyse et des cadres d'évaluation des politiques publiques, afin de produire des éléments d'aide à la décision pour les acteurs de l'organisation et de pourvoir conseiller sur les mécanismes de participation, de consultation et de communication publique.

Construire des scénarios d'action et formuler des recommandations argumentées, en évaluant les impacts, les risques, les coûts et l'acceptabilité des options envisagées et en tenant compte des contraintes réglementaires, juridiques, budgétaires et politiques, afin d'éclairer la prise de décision des responsables.

Diagnostiquer une situation organisationnelle ou un problème public, en mobilisant des méthodes d'audit, d'enquête et d'analyse qualitative et quantitative ainsi que des outils de diagnostic organisationnel, afin d'identifier les enjeux, les dysfonctionnements et les leviers d'amélioration pour l'organisation.

Concevoir et piloter un projet de développement, de changement ou de transformation (organisationnel, numérique, écologique, amélioration de la qualité de service, mutualisation, etc. ) dans un environnement public multi-acteurs et soumis à des contraintes juridiques, budgétaires, organisationnelles et sociales, en adaptant les méthodes et les outils de gestion de projet, afin d'assurer la coordination des parties prenantes et l'atteinte des objectifs fixés.

Programme de la formation

Gestion juridique des EPSCP

5 crédits

Management & Gestion de Projet

5 crédits

Gestion budgétaire et financière

5 crédits

Gestion des ressources humaines

5 crédits

Management de la performance & Contrôle de gestion

5 crédits

Stratégie et pilotage de l'ESR

Validation et sanction

Master mention management public

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus

Master 2 mention management public

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse