Scrum Master & Product Owner : piloter un projet agile avec l'IA

Objectifs

• Comprendre et expliquer les fondements de l'agilité et de Scrum• Clarifier les rôles et responsabilités du Product Owner et du Scrum Master• Construire une vision produit structurée et exploitable• Élaborer et prioriser un Product Backlog orienté valeur• Animer efficacement les événements Scrum• Piloter un Sprint avec des indicateurs pertinents• Utiliser l'IA comme assistant de clarification, d'analyse et d'amélioration dans un cadre Scrum

Programme de la formation

• JOUR 1 : Fondements et Rôles Scrum
  
  • L'Agilité, c'est quoi ? : Racines, Manifeste Agile (12 principes), cycle de vie et empirisme.
  • Lecture critique assistée par l'IA et mini-exercice.
  • La méthode Scrum : Les 3 piliers, l'équipe Scrum (PO, SM, Équipiers) et responsabilités.
  • Pratiques d'ingénierie agiles et exercice de synthèse assisté par l'IA.
  • Détail des rôles : Scrum Master (facilitateur), Product Owner (vision/valeur) et responsabilités croisées.
  • Définition de la vision produit : Elevator Pitch, Product Box, Impact Mapping et atelier consolidé par l'IA.
  • Le Backlog produit : Cycle de vie, rédaction, découpage et priorisation des User Stories (Business Value vs Effort) avec appui IA.
  • Gestion du Backlog et préparation du Sprint : Estimation (Story Point, Planning Poker), vélocité, DoR et DoD.
• JOUR 2 : Déroulé du Sprint et Outils
  
  • Démarrage et déroulé du Sprint : Sprint Planning, Sprint Goal, Daily Scrum et gestion des imprévus.
  • Tests agiles / Shift left et exercice de rédaction d'un Sprint Goal augmenté par l'IA.
  • Feedback et fin de Sprint : Incrément, Sprint Review, feedback utilisateurs et MVP/MMP avec assistance IA.
  • La Sprint Retrospective : Objectif, amélioration continue et atelier de construction thématique avec l'IA.
  • Les outils du SM et du PO : Suivi de projet, KPI, Burndown/Burnup, suivi qualité et agilité à l'échelle.
  • Exercice d'interprétation et d'analyse assistée.
  • Préparation à la certification : Structure de l'examen, pièges classiques et stratégie de réponse.

Cette formation de 14 heures intègre l'intelligence artificielle comme levier d'efficacité et miroir critique tout au long du cadre Scrum.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Public(s)

Demandeur d'emploi, Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Profils des participants : • Product Owners / Responsables de produit • Scrum Masters/ Chefs de projet en transition agile • Membres d'équipes agiles souhaitant renforcer leur compréhension globale de Scrum • Managers impliqués dans des environnements agiles • Toute personne souhaitant intégrer l'IA comme levier d'efficacité dans un cadre Scrum\n\nProcédure d'admission: \nUn questionnaire préliminaire précédera l'intervention afin de vérifier sa pertinence par rapport aux objectifs globaux, de clarifier les attentes et d'informer sur le déroulement global.

Modalités d'accès

formation entièrement présentielle

Adresse

142 Route d'Albi
31200 - Toulouse

Responsable : NAPSIA
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

142 route d'Albi
31200 - Toulouse

Responsable : Madame Rachel GIRARDEAU
Téléphone fixe : 0562841013
fax :
Site web :
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NAPSIA
SIRET: 88040241700047
31200 Toulouse
Responsable : GIRARDEAU
Téléphone fixe : 0562841013
Site web :
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du 19/03/2026 au 31/12/2027
débutant le : 19/03/2026

Adresse d'inscription

142 Route d'Albi
31200 - Toulouse

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

NAPSIA
SIRET : 88040241700047

Adresse

142 route d'Albi
31200 - Toulouse

Téléphone fixe : 0562841013
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