Connaitre la vie économique d'une entreprise
S'organiser et organiser le travail de son équipe
Fixer des objectifs clairs et précis
Déléguer les bonnes choses aux bonnes personnes
Contrôler la délégation
DEFINITION DU MANAGEMENT
- Le manager : son statut, sa compétence, sa personnalité
SAVOIR DÉLÉGUER
- Pourquoi déléguer, a qui déléguer
- Que délègue-t-on ?, comment déléguer?
- Ce qui ne se délègue pas
- S'organiser et organiser le travail des équipes
- Fixer des objectifs clairs et précis
- Contrôler la délégation
LES POINTS CLES A MAITRISER POUR UNE DELEGATION REUSSIE
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
NEGOCIER SA DELEGATION : COMMUNIQUER ET MANAGER EN RENFORÇANT L'ADHESION
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Comment négocier des objectifs ?
- Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
EVALUER, CONTROLER ET DEVELOPPER LES COMPETENCES
- Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
