- Savoir prendre du recul afin de faire évoluer ses pratiques managériales ;
- Savoir sur quoi repose l'efficacité du management ;
- Manager selon le contexte de son entreprise ;
- Obtenir les différents outils et méthodes afin de manager son équipe au quotidien.
Programme mis à jour le 10/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
- Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
- Quelle est l'amélioration du manager de proximité ?
- Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
- Préférer l'action collective : objectifs et règles du jeu ;
- Définir les rôles dans l'équipe et clarifier les différents objectifs ;
- Augmenter la performance de votre équipe grâce à un management sur mesure.
Utiliser les énergies individuelles
- Mettre en place des délégations responsabilisantes ;
- Miser sur les leviers de motivation pertinents ;
- Régler les problèmes de démotivation ;
- Pratiquer un management du succès.
Développer des comportements efficaces
- Identifier ses styles de management préférentiels ;
- Adapter son style au contexte et aux situations ;
- Trouver des axes d'amélioration ;
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Devenir le représentant de son équipe en interne
- Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie ;
- Développer des relations client-fournisseur interne ;
- Développer des relations transversales gagnant-gagnant.
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté ;
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
