- Connaître les conditions pour la mise en œuvre d'un management transversal efficace ;
- Savoir rassembler les acteurs concernés ;
- Manager et impliquer sans lien hiérarchique pour augmenter son pouvoir de persuasion ;
- En situation fonctionnelle, mettre en place les conditions de la coopération.
Programme mis à jour le 10/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Placer le management transversal dans les diverses structures de l'organisation
- Défis et enjeux de la transversalité ;
- La plus value du management transversal : agir dans et avec l'organisation ;
- Le management transversal parmi les autres types de management : réseau, processus, projet.
Mobiliser sans autorité hiérarchique pour développer son influence
- Concilier intérêts locaux et stratégie globale ;
- Agir sans autorité statutaire sur les leviers de l'influence ;
- Exploiter ses moyens autour d'objectifs communs ;
- Assurer une cohérence d'ensemble en définissant et faisant appliquer localement des référentiels communs.
Coordonner une activité fonctionnelle
- Mettre en place le type de coordination le plus adéquat à la situation ;
- Faire concorder les outils avec le mode coordination voulu ;
- Profiter de la confrontation des experts et du transfert d'expérience.
Adopter des attitudes de coopération
- Identification des enjeux des différents partenaires et utilisation de la stratégie la plus adaptée ;
- Motivation des principaux concernés autour de la fonction ;
- Gestion des relations avec la ligne hiérarchique ;
- Assurer la fidélité des acteurs ;
- Gérer les situations difficiles et vaincre les résistances.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
