- Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC ;
- Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences ;
- Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC ;
- Projeter des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences ;
- S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs.
Programme mis à jour le 09/04/2026 (indicatif, adaptable selon vos besoins et objectifs).
(Articles L.6316-1 et R.6316-1 du Code du travail)
Mettre en place la GPEC dans la GRH
La démarche GPEC nécessite une prise de conscience des enjeux. Elle implique d'identifier les emplois au niveau local et territorial et de suivre les évolutions du marché en lien avec l'entreprise.
- Lier GPEC et GTEC
- Anticiper les évolutions via la grille EMOFF
- Rappeler l'obligation légale de négociation
Maîtriser les outils de la GPEC
La mise en œuvre repose sur une carte des métiers et un référentiel de compétences. La formation permet de comprendre les notions clés (postes, emplois-types, métiers, familles professionnelles).
- Élaborer une carte des métiers
- Définir et comprendre les compétences
- Identifier leurs différentes catégories
- Construire un dictionnaire de compétences
- Utiliser les niveaux de compétences
- S'entraîner via un cas pratique
Analyser les ressources et compétences
Une bonne gestion repose sur une analyse quantitative et qualitative :
Quantitatif :
- Pyramide des âges et anciennetés
- Matrices croisées
Qualitatif :
- Matrice performance/potentiel
- Fusée des compétences
- Analyse des compétences collectives
Mesurer et réduire les écarts de compétences
Identifier les écarts permet d'adapter les ressources aux besoins et d'éviter les déséquilibres.
- Identifier et analyser les écarts
- Distinguer écarts et plans d'action RH
- Mobiliser les outils RH (recrutement, formation…)
- Relier formation et stratégie
- Activer d'autres leviers (VAE, bilan de compétences…)
Assurer la réussite de la démarche
Le succès repose sur la communication et l'implication des acteurs :
- Présenter et valoriser le plan d'action
- Adapter les messages selon les publics (direction, managers, salariés, IRP)
- S'entraîner à présenter un projet GPEC
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
