- Évaluer l'adéquation entre son profil, sa posture, sa motivation, ses aspirations personnelles et professionnelles, ses compétences mobilisables et son projet d'entreprise en tenant compte des moyens matériels, techniques, humains, financiers disponibles et des impacts sur la sphère privée pour valider la pertinence de concrétiser le projet et son calibrage.
- Détecter des opportunités potentielles de création ou reprise d'entreprise en lien avec son projet, ses cibles clients et l'offre de produit ou service envisagée, ses concurrents à partir d'une collecte d'informations et de données (recherche documentaire et enquête terrain) afin de configurer les différents éléments constitutifs et étapes de l'étude de marché.
- Rechercher les textes légaux et règlementaires susceptibles d'encadrer l'activité envisagée en mobilisant les sources officielles adaptées pour garantir la capacité légale de réaliser effectivement l'activité.
- Mettre en oeuvre une méthodologie d'élaboration de stratégie marketing et commerciale d'un projet d'entreprise et de déclinaison en plan d'action opérationnel en tenant compte de la cible client, l'offre produit et la zone de chalandise envisagés pour estimer les moyens commerciaux à mobiliser (Modes de prospection, promotion, distribution) pour sécuriser la réussite de la stratégie.
- Identifier les outils de communication (médias et réseaux sociaux) nécessaires à la construction de l'identité visuelle d'un projet afin de sélectionner les supports (impression papier - print et/ou digitaux) les plus adaptés à ce projet.
- Rédiger des messages de communication adaptés aux cibles pour les diffuser grâce aux différents outils de communication sélectionnés et toucher la clientèle visée.
- Mettre en oeuvre un outil de budgétisation prévisionnelle (plan de financement, compte de résultat en intégrant l'ensemble des éléments constitutifs d'un prévisionnel financier (coûts, revenus, besoins, sources de financement internes et externes, besoins d'investissement) pour identifier les éléments contribuant à l'équilibre et à la rentabilité d'un projet.
- Analyser les impacts des choix juridiques et fiscaux relatifs aux formes d'entreprise, statuts et responsabilités du dirigeant en fonction de l'ensemble des données relatives au projet et des contraintes et ambitions de l'entrepreneur afin de choisir le statut le plus adapté au projet
- Planifier l'ensemble des démarches et formalités administratives nécessaires à la création ou à la reprise d'une entreprise pour préparer le dépôt des statuts de l'entreprise.
- Présenter son projet en s'appuyant sur un argumentaire de promotion et sur une méthodologie de construction de projet pour convaincre des partenaires potentiels ou des décideurs de la pertinence de la démarche entrepreneuriale et de la cohérence personne/projet.
Mesurer l'adéquation personne-projet
• Projet professionnel, projet de vie
• Forces /Faiblesses, compétences du dirigeant
Réaliser une étude de marché
• Outils étude de marché, concurrence, fournisseurs
• Besoin client, réglementation activité
Préfigurer une stratégie marketing et commerciale
• Positionnement de l'entreprise
• Segmentation du marché
• Stratégie marketing et commerciale
• Chiffre d'affaires prévisionnel
Choisir des outils de communication
• Objectifs communication, principes de communication et
missions communication
• Identité visuelle
• Stratégie communication et messages / Supports
• Communication sur le web
Établir un prévisionnel économique et financier
• Le plan de financement, le compte de résultat prévisionnel, le
plan de trésorerie.
• Plan de recherche économique et financier
Choisir le statut
• Les statuts juridiques ; régimes d'imposition, protection sociale du dirigeant
• Organisation future et démarches création
Présentation de projet
• Argumentaire projet, pitch entrepreneur, business plan, soutenance orale
Construire et conduire un projet entrepreneurial
Certifiante
Sans niveau spécifique
