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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Développer son leadershipDate de mise à jour : 15/12/2023
| Identifiant OffreInfo : 09_94F2301944 |
Collectivité de Corse, missions CARIF OREF |
Construire une relation de confiance collective
Connaître les différents styles de leader
Choisir et apprendre à déléguer
Démontrer sa position hiérarchique
Proposer et véhiculer une idée
Evaluer la maîtrise de soi
PROGRAMME DE FORMATION
1ère journée :
Matin
Le travail sur l'image du manager :
Initiation théorique : les différents styles de leader
Travail et acquisition des compétences clés : proximité, disponibilité, esprit de
synthèse, stabilité émotionnelle
Personnification de l'autorité et capacité à déléguer
Après-midi
Construire la confiance :
Affirmation de soi : le charisme passe par des mots, des gestes, des postures, des
attitudes
Miser sur l'authenticité, sur la stabilité : faire de sa personnalité propre une force,
un signe distinctif servant le développement d'un leadership de l'authenticité
Apprendre à véhiculer une idée, un sentiment : s'appuyer sur la confiance
personnelle pour construire une confiance collective. L'effet de contagion, ou
comment véhiculer son enthousiasme
Le management par la retenue et la sobriété : éviter les pièges et les dérives de
l'autorité : garder le sens des nuances et adapter son langage à chaque interlocuteur
2ème journée :
Matin
Les différentes formes de communication
Inspirer le respect et exercer une influence naturelle : image et discours
Savoir être directif : influencer, faire évoluer, motiver ou remotiver
Traduire son leadership à travers des prises de paroles en réunion, préparer une intervention de manière rationnelle et structurée
Affirmer son autorité dans les situations critiques : relations conflictuelles, éléments perturbateurs
Après-midi
Fédérer autour d'un projet
Incarner le projet à travers la mise en avant de valeurs : favoriser la cohésion, savoir faire face aux périodes de crise.
Organiser le changement : savoir prendre des risques, être capable de compromettre sa popularité
Gérer le quotidien : négociations, sanctions, ruptures et réconciliation
Gérer les éléments perturbateurs qui menacent la cohésion du groupe
Trouver le juste milieu entre l'autorité hiérarchique et l'accompagnement individuel dans les périodes critiques : distance constructive
Non certificiante
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Information non communiquée
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