- Reconnaître les principaux processus d'un projet
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition d'un projet
- Les composantes d'un projet
- Les cycles de vie
- Le PMI® et le PMBOK® Guide
- Les critères de succès
- Le projet dans son environnement
- Les parties prenantes
- Structures organisationnelles
2. Gestion des équipes de projet
- Rôle du gestionnaire de projet
- Motivation et influence
- Résolution de problèmes et prise de décision
- Conduite de réunion
- Matrice des responsabilités
- Bâtir une équipe efficace
- Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité)
- Découpage du projet
- Comptabilité de projet
- Réserve et provision
- Techniques d'estimation (PERT, CPM)
- Référentiel
- Introduction à EVM
- Les audits qualité
4. Mécanismes de communication
- Gestion du changement organisationnel
- Indicateurs de performance
- Communication interne et externe
- Écoute, feed-back et questionnement
- Gestion des documents
- Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement
- Définition, identification, analyse et pilotage
- Incertitude et contraintes
- La tolérance au risque
- Sélection d'un fournisseur
- Les types de contrats - Critères d'acceptabilité
- Le processus d'approvisionnement et son environnement
6. Gestion du contenu et de la qualité
- Définition du contenu
- Charte de projet
- Contrôle des modifications
- Définition de la qualité
- Coût de la qualité
- Normes (CMM, ISO)
- Analyse de causes
- Revues de qualité
7. Évaluation
- Gestion des besoins
- Typologies des projets informatiques
- Gouvernance des projets
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
