- Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
- Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet
- Les mesures de la rentabilité d'un investissement :
- Le taux de rendement moyen (ROI)
- Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
- La valeur actuelle nette (VAN)
- Le taux de rendement interne (TRI)
- Prise en compte des risques
- Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
- Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?
- Programmer et planifier le projet
- Budgéter le projet
- Optimiser la gestion de trésorerie du projet
- Procéder aux ajustements budgétaires
- Organiser les ressources en mode projet
3. Outils de maîtrise des coûts
- Différentes méthodes d'estimation possibles
- Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
- Coûts complets (coûts de production)
- Direct costing (coût de revient)
- Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
- Suivi budgétaire ou “ cost control “
- Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts
- Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
- Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts
- Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
- Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets
- Utiliser des outils informatiques décisionnels
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
