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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet.

Structurer l'activité de l'équipe de travail.

Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective.

Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.

Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.

Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.

Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail

Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail

Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement

Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie

Programme de la formation

Fondamentaux de l'animation d'équipe

• Définition de l'encadrement d'une équipe

• Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires

Constitution et structuration d'une équipe

• Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service

• Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires

• Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises

• Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités

Organisation du travail collectif

• Répartition des rôles et missions

• Planification des tâches et responsabilités

• Définition des objectifs individuels et collectifs

• Prise en compte du travail hybride

Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe

• Choix et utilisation des outils adaptés

• Définition des indicateurs de performance

• Ajustement des priorités et ressources en temps réel

• Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux

• Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences

• Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation

• Restitution au collectif et à la hiérarchie

Intégration de la QVCT et de l'inclusion

• Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap

• Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe

• Formalisation des règles de fonctionnement partagées

La posture de manager

• Reconnaissance de ses forces et axes d'amélioration

• Communication de manière positive et engageante

• Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs

• Développement de la coopération et de la co-construction

Soutien de la progression individuelle et collective

• Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs

• Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs

• Accompagnement de la montée en compétences

• Favorisation de l'implication et de l'autonomie

• Partager les responsabilités et reconnaître les contributions

Gestion des tensions, conflits et médiation

• Identification des signes de tension ou conflit

• Résolution de conflits et médiation

• Maintien de la cohésion et continuité de l'activité

La communication entre l'équipe et la direction

• Transmission des consignes et décisions stratégiques de la hiérarchie

• Restitution des informations issues du terrain

• Choix des canaux de communication efficaces

Validation et sanction

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse