- Savoir édifier son business plan et « commercialiser » son projet ;
- Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
- Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
- Apprécier le résultat économique et financier ;
- Préparer un plan de financement prévisionnel ;
- Évaluer les risques du projet ;
- Présenter le projet de manière déterminante.
Comprendre les fondamentaux du business plan
- Identifier les objectifs et l'utilité du business plan ;
- Comprendre les notions de business model, business case et stratégie ;
- Structurer un business plan clair et convaincant.
Analyser l'environnement stratégique
- Réaliser une analyse stratégique (PESTEL, SWOT, concurrence) ;
- Identifier les opportunités, menaces, forces et faiblesses ;
- Relier le projet aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Construire des prévisions d'activité fiables
- Réaliser une étude de marché ;
- Élaborer des prévisions commerciales et financières cohérentes ;
- Évaluer le réalisme et la rentabilité du projet.
Évaluer la rentabilité et financer le projet
- Comprendre les principaux indicateurs financiers (VAN, TRI, seuil de rentabilité) ;
- Construire un plan de financement et analyser les flux de trésorerie ;
- Mesurer la rentabilité pour l'entreprise et les actionnaires.
Identifier les risques et piloter le projet
- Analyser les risques et les variables sensibles ;
- Élaborer des scénarios et des solutions alternatives ;
- Mettre en place des tableaux de bord de suivi des coûts et délais.
Présenter et défendre son projet
- Préparer une présentation efficace à l'écrit et à l'oral ;
- Adapter son argumentation à son auditoire ;
- Répondre aux objections et valoriser les points forts du projet.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
