- Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l'entreprise.
- Maîtriser les différents outils de rémunération.
- Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.
La place et objectifs de la rémunération
- Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
- Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
- Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
- Effectuer un tableau de la rémunération globale.
Connaître ses limites et les différentes contraintes
- Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
- Méthodologie de pesée de postes ;
- Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
- Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
- Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l'entreprise et se projeter vers l'avenir.
Outils utilisés pour fixer les salaires
- Comment récompenser ?
- La contribution du salarié ;
- Comment construire une structure salariale ?
- Utiliser un tableau de compétences ;
- Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
- Bâtir un plan juste d'individualisation des salaires ;
- Mettre des critères justes et précis en place ;
- Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
- Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.
?Mise en place d'un salaire variable et individuel
- Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
- Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d'action ?
- Les différents modes de calcul ?
Les périphériques et environnements de la rémunération
- Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
- Les rémunérations collectives ?
- La participation et l'intéressement ?
- Les différentes retraites ?
Le lien avec les partenaires sociaux et la communication
- Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
- Faire comprendre le choix de l'entreprise et ses objectifs ;
- S'interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
