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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Perfectionner ses pratiques en ManagementDate de mise à jour : 25/02/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_25165594F |
GREF Bretagne |
- Optimiser son organisation et celle de son e?quipe
- Mieux communiquer avec son e?quipe
- De?velopper, motiver et fe?de?rer ses collaborateurs
- Ame?liorer sa posture de manager
MODULE 1 : E?TRE MANAGER
Les ro?les et missions du manager
- Le filtre de l'attention – la le?gitimite? - Les diffe?rents types de management - Les effets sur les re?sultats de l'e?quipe
Mettre en œuvre les outils quotidiens du management
- Entretenir le climat et la motivation individuelle et collective - Ge?rer son temps et ses priorite?s - Organiser son e?quipe - Faire participer - De?le?guer - Fixer des objectifs - Contro?ler les re?sultats - De?velopper les compe?tences
Management d'e?quipe : mieux appre?hender les techniques
- La communication manage?riale - Les pie?ges et les erreurs e?vitables - La de?le?gation et l'autonomie
Motiver et dynamiser ses collaborateurs au quotidien
- Les diffe?rents leviers de motivation du collaborateur - Les cle?s du management de situation - Les attentes - Les nouvelles ge?ne?rations - LA diversite? de son e?quipe
Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l'e?quipe
- Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment - Travailler les relations interpersonnelles - De?velopper et ge?rer l'implication personnelle - De?celer et ge?rer les situations de tension ou de conflit
MODULE 2 : LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION DU MANAGER
Prendre la parole
- Utiliser les re?gles de base - S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire - Mai?triser le langage du corps : geste, posture - Organiser ses ide?es en plan - Trouver des arguments pour convaincre
Mener un entretien
- E?valuer la situation : l'e?coute active et la reformulation - Apprendre a? questionner - Ne?gocier un accord gagnant-gagnant - Dire ce qui ne va pas sans de?motiver - Privile?gier le consensus par rapport au compromis - Re?aliser un feedback efficace
Conduire une re?union
- De?finir les ro?les de l'animateur - Comprendre le fonctionnement des groupes - Recadrer les de?rives - Pre?parer une re?union : programmer, clarifier l'objectif, l'ordre du jour et les priorite?s - Animer la re?union et ge?rer le temps
Ge?rer les situations de?licates
- Adopter un comportement assertif - Savoir-faire des demandes de?licates - E?tre factuel - Apprendre a? dire non sans provoquer de tension - Expliquer sans se justifier
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
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