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Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussiDate de mise à jour : 30/01/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_25162916F |
GREF Bretagne |
Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l'envie d'entreprendre, afin d'imaginer une idée entrepreneuriale cohérente avec le porteur de projet et de relier cette envie entrepreneuriale à la situation actuelle du porteur de projet.
Identifier les points forts et les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d'un chef d'entreprise, afin de déterminer de quels professionnels s'entourer et de définir les compétences utiles à développer pour faciliter la réalisation du projet entrepreneurial.
Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d'un entrepreneur, afin de s'assurer de la capacité du porteur de projet à devenir chef d'entreprise ou d'identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes.
Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial en définissant sa responsabilité sociale et environnementale (RSE), en évaluant sa volonté et ses possibilités d'engagement dans une démarche de développement durable et d'inclusion par une politique de non-discrimination et d'intégration de la diversité, afin de développer une activité éthique et durable.
Identifier les menaces, opportunités et contraintes du projet entrepreneurial, en repérant les raisons internes et externes (environnement) facteurs d'échec et de succès, notamment au regard de la concurrence et de la réglementation, afin de clarifier les points d'attention et risques du projet.
Identifier les étapes nécessaires à la transformation d'une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin de positionner son projet dans le temps et d'identifier l'ensemble des actions à mener.
Identifier les outils essentiels pour transformer une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin d'être en mesure de formuler le modèle économique associé au projet entrepreneurial.
Décider les stratégies opérationnelles à mener en fonction des objectifs commerciaux définis
Identifier les moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés afin de d'assurer de l'exécutabilité du projet d'entreprise et, le cas échéant, de l'ajuster.
Définir le seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes en matière de rémunération afin d'adapter les stratégies opérationnelles.
Identifier les grands principes de gouvernance et de fonctionnement d'une entreprise afin d'être en mesure de choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet.
Identifier les indicateurs essentiels de l'entreprise afin de piloter l'entreprise de façon adaptée
La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d'obtenir la certification de compétences « Création entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant
Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial
Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise.
Analyser son idée et la transformer en projet.
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
Définir un modèle économique cohérent
Évaluer les risques éventuels de son projet.
Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet
La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base