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Manager autrement la génération Z - Oui, aujourd'hui c'est possible !Date de mise à jour : 20/01/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_24141016F |
GREF Bretagne |
La génération Z, née entre 1994 et 2007, se distingue par une grande liberté par rapport au travail, une ouverture aux nouvelles expériences et une forte revendication de l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Ayant grandi dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre et de crises variées, cette génération montre un certain détachement par rapport au travail, cherchant avant tout l'épanouissement personnel. Contrairement aux idées reçues, ils sont engagés sous certaines conditions, collaboratifs et très connectés technologiquement. Les managers doivent alors adopter un rôle de coach et mentor, offrir autonomie et responsabilité, tout en utilisant une communication numérique adaptée et régulière. Manager la ge?ne?ration Z pre?sente des de?fis uniques et ne?cessite une approche spe?cifique en raison de leurs caracte?ristiques distinctes et de leurs attentes. C'est pourquoi, la formation “Manager autrement la ge?ne?ration Z, aujourd'hui, oui c'est possible !” vise à donner des clés aux managers qui cherchent a? comprendre et a? mieux ge?rer la ge?ne?ration Z au sein de leurs e?quipes
Les objectifs sont de
Identifier et comprendre la Ge?ne?ration Z : caracte?ristiques
Appre?hender la psychologie des jeunes et de?coder les nouveaux comportements en entreprise
Ame?liorer sa pratique manage?riale pour ame?liorer la communication / les diffe?rentes postures
Acque?rir et de?velopper des nouveaux modes de management inclusif
Susciter la collaboration et l'engagement des jeunes en entreprise
Agir sur les leviers de motivation adapte?s aux "Z"
Repe?rer et éviter les situations de conflits, initiation a l'analyse transactionnelle et la ne?gociation
Identifier et comprendre la ge?ne?ration des 16/30 ans
De?finition et caracte?ristiques
Principales diffe?rences entre la ge?ne?ration Z, les mille?niaux et les ge?ne?rations pre?ce?dentes
La ge?ne?ration Y, ses attentes et son positionnement
La relation de cette ge?ne?ration au travail et a? l'entreprise
Comprendre les motivations de la nouvelle ge?ne?ration face a? l'entreprise
Inte?grer les modes relationnels des Y
Le rapport de la ge?ne?ration Y a? la hie?rarchie et a? l'autorite?
Communiquer efficacement avec les "Z"
Devenir un manager coach inspirant, quel manager je suis ?
Savoir cre?er un contact re?el avec les "Z"
De?velopper un mode de communication circulaire, souple et adaptable
Faire de sa communication avec les "Z" un atout strate?gique
Faire de la diffe?rence un levier efficace
Oser inventer de nouveaux modes de communication
Manager la ge?ne?ration Z au quotidien : garder le LEAD
Ge?rer efficacement des comportements nouveaux
Savoir jouer sur des modes de management adapte?s
Susciter l'engagement et la collaboration chez un jeune
Savoir responsabiliser et recadrer les "Z" sans cre?er de blocages
Porter un regard diffe?rent sur les situations bloque?es avec l'approche syste?mique
Adopter des nouveaux modes de management
Styles de management collaboratif et participatif
Inte?grer des technologies avance?es pour ame?liorer la productivite?
Coaching et mentoring comme me?thodes de gestion
Leadership authentique et inspirant
Politiques de flexibilite? et de te?le?travail
Encourager un e?quilibre sain entre travail et vie personnelle
Utiliser les canaux pre?fe?re?s par la ge?ne?ration Z
Reconnaissance et feedback fre?quent
Que faire en cas de conflit ?
Ge?rer efficacement les situations tendues avec les "Z"
Reconnai?tre ce que peut e?tre un conflit pour les 16/30 ans
Ne pas lutter contre la diffe?rence mais construire avec
Aller ensemble vers la re?solution de conflit
Inspirer sans e?tre autoritaire, e?tre assertif sans e?tre directif
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun