|
DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management et contrôle de gestion - TEC213Date de mise à jour : 08/08/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_2002636F |
GREF Bretagne |
Identifier les différentes formes structurelles.Caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle.Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations.Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l'entreprise.Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion.Identifier les différentes étapes d'un diagnostic stratégique.Mettre en œuvre des méthodes d'analyse des environnements externe et interne de l'entité. Repérer les différentes stratégies d'une organisation.Caractériser les différentes modalités de développement.Identifier les risques de l'entité.Différencier les différents types d'audit et de contrôle.Déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maitrise des risques.Distinguer les différents modes de communication.Caractériser les différents types de relations clients.Repérer et qualifier l'offre de valeur de l'organisation.Apprécier la pertinence de la politique marketing de l'entité.Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre.Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique.Apprécier la politique de prix de cession interne.Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.Analyser un business model.Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.Qualifier les types de gouvernance.Identifier les enjeux du changement.Apprécier les connexions entre stratégie et organisation.Apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement.Distinguer les différents styles de conduite de changement.Mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement.Mettre en œuvre des démarches de progrès continu.Analyser les coûts cibles.Analyser la valeur.Identifier les indicateurs clés de performance.Analyser la performance globale d'une organisationDéfinir et analyser des tableaux de bord sociaux. Calculer les écarts et les effets de la masse salariale.Définir et analyser une politique de GPEC.Identifier les différents niveaux de gestion des compétences.Apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences.Déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l'organisation.
Partie 1. Gouvernance et contrôle de gestion
Partie 2. Management stratégique
Partie 3. Organisation et contrôle de gestion
Partie 4. Gestion des ressources humaines et contrôle de gestion
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Sont autorisés à suivre cette formation, les candidats titulaires de l'un des titres ou diplômes suivants :Diplôme de gestion et de comptabilité (DGC) du Cnam-IntecDiplôme de comptabilité et de gestion (DCG) de l'ÉtatTitre ou diplôme admis en dispense du DCG ÉtatDiplôme d'études comptables et financières (DECF) ÉtatMaster ou diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un État membre de l'Espace européen de l'enseignement supérieurTitre de responsable comptable du Cnam (N.B. : Ce titre ne donne pas accès aux épreuves du DSCG Etat)Accès dérogatoire par une VAPP prononcée par le Cnam-Intec, au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelleEt, à titre dérogatoire, les personnes non titulaires de l'un des titres ou diplômes exigés ci-dessus sous réserve qu'ils remplissent les conditions pré-requises pour s'inscrire à cette UE : avoir obtenu, au préalable, une note égale ou supérieure à 10/20 aux UE TEC117 et TEC121 du DGC Intec ou du DCG Etat (N.B. : Cette procédure dérogatoire d'inscription ne s'applique pas aux examens de l'Etat).