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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Lean Management - FAB120Date de mise à jour : 01/08/2025
| Identifiant OffreInfo : 06_2002591F |
GREF Bretagne |
Faire acquérir la culture d'amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d'amélioration de la performance.
Culture Lean
Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...
NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001
L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.
Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.
Safety first : La sécurité d'abord.
A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise
Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.
Les moteurs de l'amélioration continue
Standards et VRS :
OK démarrage : Check-list de validation du démarrage
Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain
Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).
La gestion du changement
Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au cœur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.
Théorie organisationnelle de Berne : Grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Entreprise
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Responsables d'entreprise, responsables de services, ingénieurs et cadres, sociétés de conseil, organismes de formation et toute personne souhaitant s'engager dans une démarche d'amélioration continue des performances de l'entreprise.