- Connaître les rôles et compétences du manager
- Identifier les 4 styles de management et savoir les adapter en fonction du niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Mieux se connaître et repérer son style privilégié
- Repérer les besoins de ses collaborateurs et leurs leviers de motivation
- Se sentir légitime pour mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Jour 1 : Principes de base et diagnostic
- Rôle et compétences du manager
- Bien faire faire les bonnes choses
- Repérer son propre fonctionnement et son style de management
- Adapater son comportement managérial en fonction du niveau d'autonomie de son collaborateur
- S'approprier les bases d'une bonne communication
- Savoir dire les choses à son collaborateur en préservant la relation
Jour 2 : Les clés du management
- Donner des signes de reconnaissance
- Monter son équipe en puissance
- Détecter les besoins de ses collaborateurs, leur forme d'engagement
- Clarifier des objectifs concrets et réalisables
- Organiser les temps de pilotage individuel et collectif
- Mises en situation
- Bilan des 2 premiers jours et micro engagement personnel pour le jour 3
Jour 3 : 1 à 2 mois après
- Ouverture sur les changements, les améliorations ou les difficultés rencontrées sur le terrain
- S'adapter aux situations difficiles, aux 4 formes de résistance
- Conduire le changement
- S'affirmer en tant que manager
- Entrainement et études de cas concrets
Bilan, plan d'action individuel et évaluation de la formation
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
