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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Manager de portefeuille de projets (MS)Date de mise à jour : 26/11/2024
| Identifiant OffreInfo : 04_A835067 |
Carif-Oref de Normandie |
Le manager de portefeuille de projets est le chef d'orchestre du pilotage des projets de l'entreprise. Il doit être capable de gérer un projet de grande envergure, de coordonner une activité multi-projets. Il accompagne l'entreprise dans son changement d'organisation vers un "management par processus projets" en intégrant la stratégie de l'entreprise dans la gestion du portefeuille de projets. Il doit disposer de compétences méthodologiques fortes le rendant expert de la conduite de projets, complétées par une connaissance du secteur d'activité dans lequel il exerce. Il est l'interface entre, le client, ses équipes, et les attentes de sa direction. Dans ce contexte, il peut être amené à composer un mode projet hybride spécifique pour l'entreprise, mixant agilité et approche processus. Les objecifs sont :
Management de projet
- Gestion de projet
- Culture projet
Outils avancés de la gestion de projet
- Gestion de petits projets classiques et d'amélioration
- Gestion de la qualité de projet
- Outil de planification (MS Project ...) et travail collaboratif (Project Server ...)
- AO, Droit et Contrats
Bonnes Pratiques Projets
- Préparation aux principales certifications reconnues du marché
Management des hommes dans les transitions
- Management d'équipes
- Conduite du changement
Organisation agile
- Gestion et tableau de bord agile
- Management par Projet Agile et Bureau de projet PMO
- Management de projet et agilité
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
- Analyse financière
- Viabilité financière d'un projet
- Indicateurs et tableaux de bord
- Performance financière et extra-financière
Méthodologies et outils professionnels
- Dynamique de groupe
- Démarche d'innovation
- Ecrit et oral professionnels
- Structuration du projet professionnel
Mission et thèse professionnelle
- Mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein
- Thèse professionnelle
Option stratégie
Vision Projets & Gestion de portefeuilles
- Préparation à la certification Prince2
- Management de programmes & portefeuilles projet
Direction de projet & Leadership
- Rôle & Posture du Directeur de Projet
- Team Building "Stratégie"
- Leadership & Stratégie Projet
Gouvernance
- Stratégie et Organisation de l'entreprise - niveau avancé
- Intelligence Economique & SI
- Management des risques globaux
- Redressement d'un projet
Option Innovation
Management des risques et redressement de projet
- Management des risques
- Redressement de projet
Management de l'innovation
- Marketing & stratégie de l'Innovation
- Rôle & posture dans le cadre d'un projet Innovant
- Innovation en mode projet
- Propriété Intellectuelle
Priorisation & sélection des projets innovants
- Sélection et financement de l'innovation
- Démarche d'innovation
- Audit & Diagnostique
- Business Plan & Business Model Canvas
Option Transition Numérique
Management des risques et redressement de projet
- Management des risques
- Redressement de projet
Digitalisation des flux d'information
- Gouvernance des SI
- Sécurité & Mobilité
- Système collaboratif
IOT & Big Data
- IOT
- Décisionnel & Big Data
Certifiante
Bac + 5 et plus
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Entreprise
OPCO
Transition Pro
Niveau d'entrée : Bac + 3 et 4
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