- Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC ;
- Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences ;
- Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC ;
- Projeter des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences ;
- S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs.
Mettre en place la GPEC dans la GRH
La GPEC vise à anticiper les évolutions des emplois et des compétences en lien avec la stratégie de l'entreprise et les dynamiques du marché. Elle s'inscrit dans un cadre légal et peut être articulée avec la GTEC.
Objectifs :
- Comprendre les enjeux et obligations de la GPEC ;
- Anticiper les impacts des évolutions de l'entreprise sur les emplois (outil EMOFF).
Maîtriser les outils de la GPEC
La démarche repose sur des outils structurants permettant de cartographier les emplois et compétences :
- Élaboration d'une cartographie des métiers ;
- Construction d'un référentiel et d'un dictionnaire de compétences ;
- Identification des différents types de compétences.
Analyser les ressources de l'entreprise
Une double approche est nécessaire :
- Quantitative : pyramide des âges, analyse des effectifs ;
- Qualitative : matrices compétences, performance/potentiel, analyse des équipes.
Réduire les écarts de compétences
- Identifier les écarts entre besoins et ressources ;
- Mettre en place des actions RH adaptées (formation, mobilité, recrutement) ;
- Aligner le plan de développement des compétences avec la stratégie.
Piloter et communiquer la démarche
- Structurer un plan d'action GPEC ;
- Mobiliser les acteurs (direction, managers, salariés) ;
- Adapter la communication pour garantir l'adhésion.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
