- Fixer les caractéristiques du réseau interne, y compris la structure du groupe, le profil de l'entreprise.
- Assimiler les responsabilités d'un animateur de réseau interne.
- Apprendre les enjeux d'une mission d'animation du réseau interne d'entreprise.
- Identifier des moyens pratiques afin de pérenniser le réseau.
Formation – Animation de réseau interne
1. S'initier aux principes généraux de l'animation de réseau interne
Cette première étape permet de comprendre le rôle de l'animateur de réseau et son positionnement au sein de l'entreprise.
- Comprendre les bases de la configuration et du fonctionnement d'un réseau interne
- Identifier les rôles et responsabilités de l'animateur
- Savoir adopter la bonne posture selon les situations
- Comprendre la lettre de mission et les objectifs du réseau
2. Savoir lancer un réseau interne cohérent
Cette partie vous forme à la mise en place et à l'animation d'un réseau interne dynamique.
- Identifier les facteurs clés d'un réseau interne performant
- Analyser le profil du groupe à animer
- Adapter les ressources disponibles à la stratégie d'animation
- Développer des bases en leadership
- Anticiper les comportements à éviter
- Comprendre les interactions entre animateur et collectif
3. Développer une stratégie d'adhésion du réseau
L'objectif est de fédérer les membres du réseau autour d'une dynamique commune.
- Construire un discours structuré et cohérent
- Définir des objectifs clairs et atteignables
- Utiliser des techniques d'animation de groupe
- Répondre aux objections et situations complexes
- Mettre en place un plan d'action d'adhésion
4. Savoir pérenniser le réseau
Cette étape vise à assurer la stabilité et la continuité du réseau interne.
- Gérer les situations de changement
- Développer des compétences en médiation
- Anticiper les tensions internes
- Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation
- Assurer un management basé sur la qualité et la confiance
5. Mesurer l'efficacité du réseau
Cette dernière partie permet d'évaluer les performances du réseau interne.
- Comprendre la notion de gaspillage organisationnel
- Mettre en place des outils de mesure de performance
- Construire une matrice d'évaluation
- Identifier les dysfonctionnements et axes d'amélioration
- Anticiper les risques de défaillance des processus
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
