- Développer une mentalité de réussite.
- Acquérir et maîtriser les outils permettant de renforcer et d'enrichir sa personnalité.
- Obtenir des récompenses satisfaisantes et du plaisir au quotidien.
- Se préparer au changement.
- Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.
- Améliorer ses techniques d'entretien : écoute, questionnement, posture.
Connaître les évolutions légales de la loi de 2014 sur la formation professionnelle :
- Étudier les points-clés de la loi sur la formation de 2014 ;
- Maîtriser les différents enjeux et les spécificités de l'entretien professionnel (posture, supports, outils et objectifs…).
Posséder une grille d'analyse de compétences :
- Parvenir à différencier la performance de la compétence et du potentiel.
- Être capable d'utiliser ses outils.
- Posséder une grille d'évaluation propre à l'entreprise.
Adopter une méthodologie pour conduire à bien ses entretiens professionnels :
- S'approprier une méthode d'entretien en se définissant une méthode propre ;
- S'entraîner à la pratique des différentes étapes de l'entretien ;
- Donner les outils au collaborateur pour clarifier son projet professionnel ;
- Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs ;
- Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière ;
- Comprendre et répondre aux besoins des différents types de personnalité ;
- Adapter sa communication à chaque interlocuteur ;
- Identifier les besoins essentiels communs à tout individu pour gagner en efficacité et en sérénité ;
- Exercices : travaux de réflexion en binômes ; jeux de rôle et mises en situation sur les différents types de personnalité.
Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels :
- Gérer sans difficultés les différents dispositifs de professionnalisation : Congé personnel de formation – CPF, Bilan de compétences et Conseil en Évolution Professionnelles, etc…).
- Effectuer un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.
- Cerner le rôle des différents acteurs tels que les managers, les collaborateurs et les RH.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
