Initiation au management

Objectifs

• Identifier les missions de la fonction de manager
• Connaître les enjeux opérationnels et stratégiques du management d'équipe
• Connaître et mettre en œuvre les outils opérationnels pour l'animation de son équipe

Programme de la formation

• Contenu du programme de la journée 1 :
  • Séquence 1 : Identifier les missions du manager :
    
    • Mieux connaître sa structure (valeurs, organisation…)
    • Se situer dans l'organisation et comprendre son rôle de manager à travers les attentes de l'entreprise
    • Les bases indispensables à l'exercice de la fonction
    • Difficultés et axes de progrès
  • Séquence 2 : Mettre à disposition des outils opérationnels pour la gestion d'équipe :
    
    • Accorder du temps aux collaborateurs (Méthode des 5,10,15 et 30 mn)
    • Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, temporels) pour motiver
    • Utiliser la roue de Deming ou PDAC (Planifier, Mettre en œuvre, Vérifier, Corriger)
    • Mener des réunions efficaces
• Contenu du programme de la journée 2 :
  • Séquence 3 : Connaitre les éléments clés du management :
    
    • L'écoute ; la communication ; la négociation ; le leadership ; l'anticipation des risques ; la bienveillance.
  • Séquence 4 : Adapter une communication claire auprès de son équipe :
    
    • Repérer les techniques de communication de base liées à la fonction
    • Analyser les modes de communication disponibles
    • Savoir animer et transmettre via divers moyens (entretien, réunion…)
• Contenu du programme de la journée 3 :
  • Séquence 5 : Le positionnement du manager dans son équipe :
    
    • Savoir analyser les besoins et attentes de son équipe
    • Poser la juste distance avec les membres de son équipe
    • Se poser comme l'interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l'équipe
    • Savoir prendre une décision de manière participative
  • Séquence 6 : Accompagner et manager ses collègues :
    
    • Préparer la transition
    • Se positionner et clarifier la nouvelle mission
    • Réussir sa prise de poste
    • Adopter une nouvelle identité professionnelle (équité, prise de hauteur et distance)
    • Utiliser le levier de la délégation : outil pour le manager et de valorisation pour les membres de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

21 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

OPCO

Autre

Entreprise

Public(s)

Salarié, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Modalités d'accès

formation entièrement présentielle

Adresse

40 avenue du Mont aux Malades
76130 - Mont-Saint-Aignan

Responsable : GRETA Rouen Maritime (Siège)
Téléphone fixe : 0232828989
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

2 Rue du Professeur Fleury
76130 - Mont-Saint-Aignan

Responsable :
Téléphone fixe : 0232089677
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

GRETA Rouen Maritime
SIRET: 19760096800022
76130 Mont-Saint-Aignan
Responsable : BERSEGOL
Téléphone fixe : 0750705028
Site web :
Contacter l'organisme

du 17/12/2025 au 19/12/2025
débutant le : 17/12/2025

Adresse d'inscription

40 avenue du Mont aux Malades
76130 - Mont-Saint-Aignan

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées / Sorties à dates fixes

IFPRA
SIRET : 18760909400029

Adresse

2 Rue du Professeur Fleury
76130 - Mont-Saint-Aignan

Téléphone fixe : 0232089677
Contacter l'organisme