En développant vos compétences au sein de la formation "Optimisation des processus métiers et automatisation via l'IA", vous accéderez à une valeur ajoutée significative. Axée sur les fondamentaux de l'IA, sur la découverte d'outils technologiques et les stratégies de transformation digitale, cette formation d'une durée de 35 heures étalée sur une période de 1 à 3 mois, en direct avec un expert en IA, vous permettra de maximiser les avantages offerts par ces domaines en constante évolution. Grâce à des approches pratiques, des études de cas et des mises en situation, vous pourrez mettre en œuvre directement vos compétences. À la clôture du programme, vous serez à même de proposer un plan d'action favorisant à implémenter et utiliser l'IA au sein d'une entreprise en respectant sa vision stratégique.
Les objectifs sont :
- Comprendre les enjeux stratégiques de l'automatisation par l'IA et son impact sur la performance des entreprises
- Identifier et analyser les processus métiers pour prioriser ceux qui sont automatisables
- Sélectionner et intégrer des outils d'IA adaptés aux besoins spécifiques de l'organisation
- Déployer efficacement un projet d'automatisation en assurant l'adhésion des équipes et la conformité réglementaire
- Mesurer l'impact de l'automatisation et optimiser en continu les processus pour maximiser les gains.
La formation permettra donc de vous apporter une vision complète et opérationnelle de l'automatisation des processus métiers grâce à l'Intelligence Artificielle, pour gagner en efficacité et en compétitivité.
Cette formation est 100% réalisée en classe virtuelle et animée en direct par un formateur expert en Intelligence Artificielle et transition numérique.
- Analyse des processus métiers et identification des priorités
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale et le rôle clé de l'IA
- Découvrir les fondamentaux de l'analyse de processus : recueil d'informations, hiérarchisation des tâches, classification par valeur ajoutée
- Analyse d'outil de reporting RH qui sert à déterminer les processus métier à améliorer et repérer les gisements de productivité
- Sélection des tâches automatisables et choix d'outils IA
- Étudier les critères de définition d'une tâche automatisable (répétitive, fastidieuse, faible valeur ajoutée…)
- Qualifier et lister les tâches automatisables par métier
- Comparer les solutions IA et automatisation disponibles sur le marché (fiabilité, coûts, fonctionnalités, facilité de prise en main…)
- Élaborer un plan d'action pour intégrer l'IA dans les processus métiers, en tenant compte des contraintes de sécurité et de conformité
- Mise en œuvre d'un projet d'automatisation
- Structurer un déploiement cohérent des outils IA au sein de l'organisation
- Identifier les facteurs de réussite et les éventuelles résistances au changement
- Optimiser la communication entre les différentes parties prenantes (Direction, équipes opérationnelles, DSI, coûts, fonctionnalités, facilité de prise en main…)
- Contrôle et suivi de la qualité des livrables IA
- Mettre en place une démarche de supervision et d'évaluation continue des solutions déployées par une analyse approfondie des paramétrages et des commandes réalisés sur l'outil, de la pertinence de la production de l'outil IA
- Surveiller la conformité des productions par rapport aux besoins métier et aux standards de sécurité (IA ACT et les fondamentaux de la RGPD)
- Anticiper et traiter les risques potentiels liés à l'usage de l'IA (pertinence des résultats, confidentialité, image de marque…)
- Perspectives d'évolution et évaluation des retombées
- Mesurer l'impact de l'automatisation sur la performance grâce à la mise en place de dashboard
- Intégrer les retours d'expérience pour affiner la stratégie IA et générer des bénéfices durables
- Élargir le périmètre d'automatisation à d'autres processus, dans une logique d'amélioration continue et de transformation digitale
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
