Objectifs, programme, validation de la formation
- Comprendre les caractéristiques du travail en mode projet
- Identifier les spécificités du management transversal
- Mieux se connaître et identifier son style de management
- Intégrer les composantes d'une bonne communication
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour impliquer
- Agir efficacement devant des situations difficiles
Le projet
- Les différentes structures organisationnelles
- Les composantes et les étapes d'un projet
- Contractualiser les objectifs
- La vie du projet, ses acteurs, son animation
Le management
- Repérer son style personnel de management
- Développer son leadership et asseoir sa légitimité
- Connaître les stades de développement d'une équipe
- Tirer parti des différentes compétences
- Savoir bâtir une stratégie des alliés
La communication
- Les bases des relations interpersonnelles
- L'écoute active
- Questions - reformulation
La motivation
- Comprendre les enjeux des différents acteurs du projet
- Découvrir les fondamentaux de l'influence
- Persuader ou convaincre ?
- Négocier
- Influencer avec intégrité
S'adapter aux situations difficiles
- Comprendre les difficultés engendrées par le changement
- Faire face aux résistances
- Etre assertif
- Gérer les personnalités difficiles
Bilan, plan d'action individuel et évaluation de la formation
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
