- Construire une organisation à destination des équipes projet dans le cadre des méthodes Agiles pour leur permettre de concevoir des projets fonctionnels à l'aide des évènements ad-hoc et en définissant les rôles spécifiques expressément prévus dans le cadre du Scrum Framework.
- Concevoir un cahier des charges sous forme de carnet de commandes priorisé pour les équipes projet dans le cadre des méthodes Agiles pour permettre une meilleure priorisation des livrables en utilisant les techniques collaboratives d'estimation et de segmentation des besoins.
- Élaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet dans le cadre des méthodes Agiles pour améliorer son temps de réalisation en utilisant le management visuel prévu dans Scrum Framework.
- Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile dans le cadre de la collaboration autour d'un projet pour permettre une meilleure qualité des livrables en utilisant les techniques spécifiques de « rétrospective » prévues dans Scrum Framework.
Prise de connaissance des méthodes agiles
- Présentation des méthodes agiles, histoire de l'agilité
- L'intérêt de la mise en oeuvre des méthodes agiles
- Les valeurs et les principes agiles
L'importance des fondamentaux du framework Scrum
- Comprendre les fondamentaux du framework Scrum
- Découvrir les origines de Scrum
- Maitriser les grands principes de Scrum
- Connaitre les piliers du framework Scrum
- Mettre en place les valeurs de Scrum
Définir les rôles du framework Scrum
- Comprendre le rôle de Scrum Master
- Appréhender les qualités, les compétences et les relations du Scrum Master avec les parties prenantes
- Comprendre les enjeux du rôle de Product Owner
- Savoir interagir avec l'équipe de développement
- Connaître l'équipe Scrum : Product Owner, développeur, etc.
- Découvrir la collaboration entre les différents rôles, la communication et les valeurs partagées
- Le dimensionnement de l'équipe.
Mettre en place les différentes cérémonies
- Organiser un Sprint Planning
- Faire adopter le Daily Scrum
- Comprendre l'importance du Sprint Review
- Apprécier la Sprint Retrospective par le jeu
Découvrir les artefacts du framework Scrum
- Construire et prioriser un Product Backlog
- Gérer un Sprint Backlog
- L'incrément
- Les bonnes pratiques de gestion de backlog
- Créer des User Stories
- La priorisation par la valeur
- Entrainement examen blanc
Piloter un projet avec le framework scrum, découvrez la composition d'une équipe scrum, le rôle de scrum master, le rôle de product owner. Accroitre l'autonomie d'une équipe et intégrer les parties prenantes dans le projets.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
