- Se positionner en business partner de la direction pour développer une stratégie QSE créatrice de valeur
- Accompagner et piloter les projets de transformation QSE dans un objectif de performance durable
- Développer l'excellence opérationnelle par la co-construction avec les parties prenantes
- Appréhender les impacts économiques des projets de transformation QSE pour maîtriser les coûts et leur efficience
Concevoir un référentiel qualité intégrant des systèmes de management multiples (Année 1)
- Cartographie des processus et intégration des parties prenantes
- Construction d'un référentiel QSE à partir des normes et de la règlementation
- Management des processus QSE
- Projet collaboratif Référentiel qualité
Conduire des projets de transformation visant le développement d'une performance durable (Année 1)
- Manager de projets de transformation
- Audit et performance durable du système QSE
- Évaluation collective : Évaluation de la maturité QSE de l'organisation
Piloter les démarches d'amélioration des processus, privilégiant une excellence opérationnelle co-construite (Année 1)
- Manager leader
- Approche créative appliquée à la résolution de problèmes
- Accompagnement du changement
- Excellence opérationnelle des projets QSE
- Évaluation collective : Conduite du changement sur un projet QSE
Accompagner une direction générale pour une stratégie créatrice de valeur partagée et durable (Année 2)
- Économie et finance : impact des projets QSE
- Stratégie d'entreprise
- Manager QSE : business partner de la direction
- Politique RSE
- EFQM : modèle d'excellence
- Évaluation collective : Stratégie QSE créatrice de valeur
Établir l'impact et l'efficience des démarches qualité engagées dans une logique systémique et un pilotage « data driven » (Année 2)
- Tableaux de bord prospectifs QSE
- Mesure de l'efficience de la démarche QSE
- Base de données QSE et système d'information
- Pratique de Power BI en QSE
- Projet collaboratif Tableau de bord prospectif
Développer ses pratiques professionnelles (Années 1 et 2)
- Pratique de l'anglais métier
- Responsabilité éthique et sociétale du manager
- Culture thématique
- Projet professionnel
- Actualités métier et/ou territoire
- Retour d'expérience et projection
Certifier ses compétences de Manager de système QSE (Années 1 et 2)
- Team building : cohésion d'équipe
- Pensée critique
- Éloquence
- Argumenter pour convaincre
Le manager de la performance QSE collabore étroitement avec la direction ou peut en faire partie. Agissant en qualité de conseiller, il participe à la définition de la stratégie de l'entreprise en y intégrant les objectifs QSE. Pour cela, il s'appuie sur sa connaissance du système de management et de ses outils, tels que l'approche processus, la gestion des risques et opportunités et l'identification des parties prenantes. Porteur des objectifs QSE de l'entreprise, il a pour but de les promouvoir et de les faire évoluer en facilitant la création de valeur avec le souci permanent d'accroissement de performance. Factuel et réaliste, il met en place les outils de pilotage efficients qui lui permettent d'identifier les dérives et de définir les axes d'amélioration à suivre. Sa vision globale du fonctionnement de la structure, son leadership, son sens de l'écoute et de la communication, ainsi que son sens de l'excellence opérationnelle, lui permettent de déployer la stratégie QSE auprès de tous les collaborateurs.
Certifiante
Bac + 5 et plus
