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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Compétences attestées :
Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie du futur

Développer son expertise et apporter l'appui technique et méthodologique nécessaire aux membres de son équipe (opérateurs, ouvriers, etc.)
Appréhender les tendances d'évolution dans l'industrie pour adapter ses pratiques

Diagnostiquer la performance des processus d'une activité industrielle

Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs industriels pour son périmètre d'activité
Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel
Détecter les axes de progrès permettant l'optimisation du fonctionnement de l'activité
Bâtir le plan de progrès (et les chantiers associés) en évaluant l'impact technique et économique des axes d'amélioration

Optimiser un processus industriel

Définir et piloter un projet d'optimisation de processus ou d'activité
Mesurer la performance actuelle du processus et analyser les causes de dysfonctionnements
Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle issue de l'analyse
Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue

Manager les équipes et les projets

Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
Conduire un projet et accompagner le changement
Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques
S'approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

Programme de la formation

Année 1 & 2

Développer sa culture de l'industrie Découverte des métiers de l'industrie Secteurs d'activités industrielles

Organisation industrielle / Excellence opérationnelle Industrie 4.0

Animation de groupe travail Lecture de plans industriels Projet collaboratif

Participer à la gestion de la production Fondamentaux de la gestion de production Planification et ordonnancement

Gestion de flux : MRP et KANBAN Leviers de productivité

Projet collaboratif

Option méthodes : Participer à l'industrialisation d'un nouveau produit

Option maintenance : Participer à la gestion de la maintenance

Option logistique : Participer à la gestion des flux logistiques
Mettre en oeuvre et animer la qualité et l'amélioration continue ISO 9001 et approche processus : compréhension des principales exigences

Sensibilisation des équipes à la qualité Formalisation des documents

Mesures et statistiques appliquées à la qualité Lean et ergonomie

Pratique de l'AMDEC Chantier Kaizen Projet collaboratif

Développer ses pratiques professionnelles (Année 1 & 2)

Management d'équipe

Travail en mode projet / Rendre compte efficacement Traitement de données avec excel

Sensibilisation aux métiers de la data Engagement citoyen

Pratique de l'anglais métier Projet professionnel

Actualités métier et/ou territoire Retour d'expérience et projection

Année 3
Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie du futur

Outils et méthodologies spécifiques métier

Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle Evolutions métiers dans l'Industrie du futur Bureau d'études et industrialisation

Production, logistique et maintenance Projet collaboratif

Diagnostiquer la performance des processus

Diagnostic de la performance Modélisation des processus Structure de coût et rentabilité Projet collaboratif

Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel Essentiels de l'amélioration continue - White belt Transformation Lean - Yellow belt

Méthodologie DMAIC

Statistiques descriptives appliquées à l'industrie Projet collaboratif

Manager les équipes et les projets industriels

Gestion de projet pour l'industrie Management transversal

Outils numériques et travail collaboratif Projet collaboratif

Développer ses pratiques professionnelles

Engagement citoyen Pratique de l'anglais métier Projet professionnel

Actualités métier et/ou territoire Retour d'expérience et projection

Certifier ses compétences de Responsable performance industrielle

Team building : cohésion d'équipe

Méthodologie de projet d'entreprise et des écrits professionnels Argumenter pour convaincre

Validation et sanction

Responsable performance industrielleTechnicien performance industrielle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 3 et 4

Bachelor Responsable performance industrielle - 3 ans

Certifications et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions de prises en charge

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse