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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :

Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise

Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail

Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l'enjeu transversal « Contribuer à l'Amélioration Continue. »

L'amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l'entreprise, de l'équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.

Programme de la formation

Notre parcours utilise les contenus pédagogiques e-learning de la plateforme NATHAN.

Il se compose :

• D'activités sous forme de Serious game (mises en situation du candidat qui permettent d'acquérir de nouvelles compétences de manière ludique en se confrontant à une situation réaliste)

• De séances dedebriefing individualisées

• De vidéos explicatives et de fiches téléchargeables

• De quiz pour consolider ses acquis

• De checklists de bonnes pratiques

• D'infographies pour simplifier les concepts-clefs et se donner de nouvelles grilles de lecture

• Fiche mémo

- Boîte à outils

- Communication managériale

MODULESE-LEARNING & RAPID LEARNING :

• Mener un entretien annuel

• Répartir les tâches au sein d'une équipe

• Confier des missions et leur donner du sens

• Manager àdistance

• Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

• Gérer un conflit

• Mieux communiquer grâce àl'écoute active

• Intelligence collective

• Dépasser les résistances au changement

• Distinguer urgent et important

• Chasser ses voleurs de temps

• Fixer un objectif SMART

• Vivre ensemble la diversité

• Manager le télétravail et animer une réunion à distance

• L'entretien annuel, enfin serein

• S'organiser pour innover

• Harcèlement moral et Harcèlement sexuel

ÉVALUATION FINALE

ors du dernier rdv avec votre formateur :

• Remise d'une attestation de formation

• Remise d'une enquete de satisfaction à chaud Evaluation finale CléA Management (5 heures) : Passage de la certification CléA Management- Certificateur CERTIF PRO (date enregistrement de la certification : 17-02-2023) ; en fonction des résultats obtenus, le jury statue sur l'obtention ou non de la certification :

• En cas devalidation, vous obtenez votre certificat CléA Management • En cas de validation partielle, le jury peut proposer une épreuve de rattrapage et un parcours de remise à niveau sur-mesure

Validation et sanction

Passage de la certification CléA Management

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse