Objectifs, programme, validation de la formation
- Réaliser une analyse interne de la structure en auditant les ressources internes afin de faire le diagnostic de l'entreprise/du projet.
- Analyser l'environnement externe de l'entreprise en identifiant les opportunités et menaces qui freinent le développement de l'entreprise/du projet afin d'établir le diagnostic de l'entreprise/du projet.
- Faire une étude et une veille concurrentielle en listant ses principaux concurrents ainsi que des critères de différentiation afin de définir son avantage concurrentiel et d'élaborer sa stratégie de positionnement sur le marché.
- Évaluer le secteur d'activité de l'entreprise/ du projet au moyen d'une étude documentaire et d'une étude terrain pour identifier les grandes tendances du marché et ses fluctuations.
- Effectuer une veille stratégique en analysant les tendances, les innovations technologiques et réglementaires en rencontrant les acteurs du domaine, en participant à des événements, en étudiant les publications afin d'identifier les transitions du secteur d'activité de l'entreprise / du projet.
- A partir de l'analyse de l'environnement réalisée au préalable, identifier les opportunités de développement d'activité pour générer de la valeur en vue d'établir le cadre stratégique, la ligne directrice et la stratégie globale.
- Définir, avec les parties-prenantes, lors des réunions : les missions, la vision stratégique et les valeurs de l'entreprise / du projet afin de clarifier le positionnement de l'entreprise / le projet sur un marché, un territoire.
- Communiquer aux parties-prenantes la stratégie retenue en présentant ses avantages pour le développement de l'entreprise / du projet afin de susciter leur adhésion.
- Mettre en place un système de veille prospective sur un métier ou sur un secteur d'activité et capter les signaux faibles pour être alerté des évolutions régulières et affiner la stratégie de l'entreprise/ du projet.
- Élaborer les différents scénarios stratégiques du projet de développement d'activité, de création ou de reprise d'entreprise en définissant pour chaque scénario les points faibles et les points forts de chacun afin de préparer la prise de décision.
- Évaluer les différents scénarios stratégiques définis en mesurant leurs impacts et enjeux au moyen d'un tableau comparatif au regard de l'analyse de l'environnement de l'entreprise réalisée en amont pour faciliter la prise de décision.
- Réaliser une étude de faisabilité pour choisir le scénario le plus pertinent et efficient en accord avec les objectifs stratégiques de l'entreprise/du projet afin de le mettre en place ou de le proposer aux parties-prenantes du projet.
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Entrepreneur de petite entreprise
Certifiante
Bac + 2
