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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques

Réaliser l'analyse stratégique de l'implémentation d'un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques...

Planifier et organiser l'implémentation de l'ERP en constituant une équipe projet

Configurer et adapter l'ERP aux besoins de l'entreprise en paramétrant les modules

Réaliser les phases de tests (fonctionnels, d'intégration et de performance cloud) et de paramétrage

Préparer la migration des données en identifiant les sources de données et leur structure (on-premise, cloud, SaaS)

Migrer les données et mettre en production l'ERP en exécutant les étapes...

Accompagner le changement en communiquant avec les parties prenantes, en organisant et assurant la formation des utilisateurs finaux

Programme de la formation

Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d'Implémentation

Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d'IA dans le cadre d'un Projet d'Implémentation

Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP

Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.

Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP

Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.

Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs

Objectif : Faciliter l'adoption et sécuriser la transition organisationnelle.

Phase 3 : Evolution de l'écosystème des ERP en rapport avec l'IA

Etape 1 : Les transformations de l'écosystème ERP

Objectifs : Comprendre comment l'écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.

Etape 2 : Les apports concrets de l'IA dans les ERP

Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.

Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant

Objectifs : Anticiper l'évolution des compétences et des pratiques professionnelles.

Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans des achats

Données de base.

Gestion des commandes clients.

Gestion du processus de Livraison.

Gestion du processus de facturation.

Gestion des commandes retours.

Gestion du processus de Livraison retour.

Gestion du processus des avoirs.

Phase 5 : Mise en situation Professionnelle

Paramétrage de la structure de l'entreprise MM.

Paramétrage des données de base.

Paramétrage du calcul sur besoin en consommation.

Paramétrage des achats.

Paramétrage des prestations de service.

Paramétrage gestion de stock et inventaire.

Paramétrage valorisation des imputations.

Spécificités nouvelles Fonctionnalités : SAP S/4 HANA 1809/1909

Notion de Business Partner.

Concept de CVI (Intégration Client Fournisseur).

Concept de CVI (Intégration Client Fournisseur).

Simplification du modèle de données.

Fiche article.

Gestion des stocks.

Planification des besoins articles / Planification des capacités.

Le cockpit pour les planificateurs d'articles.

Validation et sanction

Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré) - Consultant ERP (SAP et IA) MM (Achats)

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse