- Utiliser les indicateurs clés pour concevoir un tableau de bord ;
- Mettre en place un budget en ayant une connaissance parfaite des principaux postes ;
- Présenter et commenter les résultats ;
- Tirer profit de l'ensemble des possibilités qu'offre Excel ;
- Mesurer la pertinence des tableaux déjà mis en place ;
- Préparer les questions importantes auxquelles le manager devra répondre.
Établir et gérer un tableau de bord
- Identifier sa fonction spécifique ;
- Avoir la maîtrise de la notion de contrôle ;
- Interpréter et commenter les chiffres ;
- Faciliter l'interprétation du tableau de bord ;
- Assurer la communication sur le tableau de bord.
Identifier les indicateurs les plus pertinents
- Indicateurs et natures d'objectifs ;
- Les indicateurs de pilotage ou de performance ;
- Les indicateurs les plus utilisés dans chaque fonction de l'entreprise ;
- Une méthode efficace pour proposer ou choisir les meilleurs indicateurs ;
- Les bonnes questions que vous devez poser à votre manager.
Établir et gérer le budget
- Distinguer les budgets de la société ;
- Gérer le budget de son propre service ;
- Avertir en cas de dépassement du budget ;
- La procédure budgétaire de la société ;
- Savoir faire une première analyse de ses écarts.
Utiliser les fonctions avancées d'Excel pour gagner en efficacité
- Connaître les fonctions d'Excel les plus utiles pour une excellente gestion ;
- Éviter la ressaisie et gagner du temps en organisant vos données sur micro ;
- Maîtriser les calculs statistiques et les calculs de gestions les plus utilisés.
Utiliser les graphiques pour faire parler les chiffres
- Créer un graphique parlant grâce à une méthode simple et efficace ;
- Utilisation et précaution d'emploi des principaux types de graphiques ;
- Automatiser et personnaliser vos graphiques en utilisant et les trucs et astuces d'Excel.
Elargissement des compétences
Non certificiante
Sans niveau spécifique
