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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Intégrer les pratiques du management collaboratifDate de mise à jour : 28/05/2025
| Identifiant OffreInfo : 03_251269922F |
Via Compétences (Carif-Oref Auvergne-Rhône-Alpes) |
Intégrer les valeurs collaboratives à son mode de management
Produire des dynamiques collaboratives
Mobiliser l'intelligence collective en situation de réunions d'équipe(s)
Mettre en œuvre le co-développement dans les rituels individuels
Intégrer les valeurs collaboratives à son mode de management
- Analyser les limites de ses pratiques actuelles en terme de productions collaboratives et relever les difficultés qui en émergent
- Ajuster son positionnement et sa communication
- Identifier les objectifs d'évolution de son management
- Mieux répondre aux besoins des équipes et de l'organisation
- Lister les problématiques managériales rencontrées dans le contexte professionnel
- Apporter une analyse sur la mesure des écarts entre les résultats obtenus avec ses pratiques habituelles et les besoins non pourvus exprimés par les équipes
- Fournir une analyse de l'impact de ses préférences comportementales en terme de productions collaboratives
- Illustrer par des exemples concrets les comportements qu'il a fait évoluer : proximité, partage, latitude accordée, flexibilité, résilience, soutien des initiatives, transversalité…
- Identifier les objectifs à atteindre en termes d'amélioration de la collaboration
Produire des dynamiques collaboratives
- Définir un plan d'actions avec les ressources à disposition prenant en compte les collaborateurs en situation de handicap
- Identifier les opportunités et les bénéfices pouvant en découler
- Rendre plus agile son mode de fonctionnement managérial
- Inclure dans le plan d'actions une combinaison de méthodes et d'outils qui développent la collaboration, tels que : projets transversaux, partage des informations et des connaissances via une plateforme collaborative, travail en binôme, vis ma vie, team building…
- Projeter les actions, méthodes et outils collaboratifs choisis avec des exemples concrets en lien avec le contexte d'équipe(s).
- Justifier le choix des actions, méthodes et outils collaboratifs en argumentant leur valeur ajoutée ou leurs bénéfices au regard des objectifs d'amélioration définis en Cr1
- Présenter une analyse comparative du mode de management, avant et après, avec une analyse pertinente des écarts et des résultats de l'intégration des pratiques collaboratives : nouveaux comportements observés dans les équipes (liens , cohésion, coopération…), impacts sur les enjeux des organisations (changement…).
- Proposer une organisation permettant aux collaborateurs en situation de handicap d'être contributeur tout autant que les autres, en ajustant les ressources et conditions matérielles à leur situation
Mobiliser l'intelligence collective en situation de réunions d'équipe(s)
- Animer des processus participatifs visant à produire des idées et solutions avec un objectif commun
- Choisir les outils les plus pertinents au regard de son organisation présentielle ou à distance.
- Adopter la posture et les techniques du facilitateur
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun