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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Scrum MasterDate de mise à jour : 28/05/2025
| Identifiant OffreInfo : 03_251269918F |
Via Compétences (Carif-Oref Auvergne-Rhône-Alpes) |
Appréhender la méthode Scrum
Apprendre le métier de Srum Master
Maîtriser le Backlog de produit
Gérer le Backlog et préparer le Sprint
Lancer et dérouler un Sprint
Finaliser un Sprint
Maîtriser les outils d'un Scrum Master
Appréhender la méthode Scrum
- Comprendre la méthode Scrum
- Découvrir l'équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l'équipe, le stakeholder,
- Connaître les responsabilités de chaque rôle
- Apprendre les pratiques d'ingénierie agiles du logiciel
Apprendre le métier de Srum Master
- Etre un facilitateur et un garant de la méthode
- Identifier les responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
- Accompagner l'équipe de développement
- Appuyer l'organisation dans la mise en oeuvre de l'agilité
- Utiliser la méthode Orientation solution et le Servant Leadership
Maîtriser le Backlog de produit
- Inventorier les Features et les Acteurs (Personas)
- Se familiariser avec «User Stories»
- Cerner le cycle de vie d'une User Story
- Composer les Users Stories à partir des Features
- Diviser et exporter et hierarchiser les Users Stories dans le Backlog de produit
- Faire la différence entre Business Value et Effort
Gérer le Backlog et préparer le Sprint
- Assimiler les techniques d'estimations des Users Stories
- Effectuer la priorisation et les plans (Périmètre fixé, Date fixée)
- Estimer et mesurer la vélocité de l'équipe
- Distinguer le prêt et le fini
Lancer et dérouler un Sprint
- Planifier un sprint
- Comprendre le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
- Gérer les impondérables
- Suivre l'avancement du sprint
- Faire des tests dans un contexte Agile
Finaliser un Sprint
- Produire un incrément
- Evoluer à intervalles réguliers
- Etudier la « sprint retrospective»
Maîtriser les outils d'un Scrum Master
- Suivre le projet et gérer le temps
- Identifier les indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
- Contrôler la qualité
- Créer différents graphiques
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun