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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management de gestionDate de mise à jour : 28/05/2025
| Identifiant OffreInfo : 03_251269901F |
Via Compétences (Carif-Oref Auvergne-Rhône-Alpes) |
Analyser et diagnostiquer l'organisation
Élaborer une planification stratégique et gérer le changement
Gérer les ressources humaines et exercer un leadership
Assurer la gestion financière et le contrôle de gestion
Gérer les opérations et la chaîne d'approvisionnement
Gérer la performance et mesurer les résultats
Analyser et diagnostiquer l'organisation
- Analyser l'environnement externe
- Évaluer les forces et les faiblesses internes
- Identifier les opportunités et les menaces
- Établir un diagnostic stratégique de l'entreprise
- Analyser la culture et la structure organisationnelle
- Identifier les problèmes et les enjeux majeurs
Élaborer une planification stratégique et gérer le changement
- Élaborer la vision, la mission et les valeurs
- Analyser stratégiquement et choisir les orientations stratégiques
- Établir les objectifs et les plans d'action
- Gérer le changement organisationnel
- Communiquer et mobiliser les parties prenantes
- Évaluer et ajuster la stratégie
Gérer les ressources humaines et exercer un leadership
- Recruter, sélectionner et intégrer le personnel
- Développer les compétences et gérer les talents
- Gérer la performance et évaluer le personnel
- Exercer un leadership et gérer les équipes
- Motiver et engager les employés
- Gérer les conflits et les relations de travail
Assurer la gestion financière et le contrôle de gestion
- Établir le budget et les prévisions financières
- Analyser les états financiers
- Gérer la trésorerie et les flux de trésorerie
- Contrôler les coûts et optimiser les ressources
- Évaluer les investissements et prendre des décisions financières
- Assurer le contrôle de gestion et le suivi des performances
Gérer les opérations et la chaîne d'approvisionnement
- Optimiser les processus opérationnels
- Gérer et améliorer en continu la qualité
- Planifier la production et gérer les stocks
- Gérer la chaîne d'approvisionnement et les fournisseurs
- Gérer la logistique et les transports
- Utiliser les systèmes d'information et les technologies de l'information
Gérer la performance et mesurer les résultats
- Établir des tableaux de bord de performance
- Suivre les indicateurs clés de performance
- Évaluer la performance individuelle et organisationnelle
- Identifier les leviers d'amélioration
- Mettre en place des programmes d'incitation et de reconnaissance
- Gérer la performance à long terme
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun