Objectifs pédagogiques
> Développer sa posture de manager-coach en utilisant les outils et techniques adaptés.
> Savoir gérer les situations managériales complexes ou conflictuelles.
> Adapter sa pratique et faire progresser son équipe en fonction des talents et fragilités de chacun.
> Animer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de son équipe (GPEC) et déployer une stratégie à moyen et long terme.
> Prendre du recul sur sa pratique managériale pour concilier la performance et la qualité de vie au travail.
LES FONDAMENTAUX DU COACHING PROFESSIONNEL AU SERVICE DU MANAGEMENT
- S'approprier les bases du coaching pour développer une posture de manager/coach et élever l'autonomie de son équipe.
- Comprendre le rôle de notre système de perception et faire la différence entre le « tri sur soi » et le « tri sur l'autre ».
- Comprendre les différents schémas de pensée, les interprétations et leurs pouvoirs limitants sur nos comportements.
- Se servir des espaces de questionnement pour favoriser la co-construction de solutions avec méthode.
- Passer du « feedback » à la définition d'un plan d'action.
- Trouver l'équilibre dans sa posture de manager/coach et suivre les indicateurs de réussite.
LA GESTION DES SITUATIONS MANAGÉRIALES COMPLEXES ET CONFLICTUELLES
- Comprendre le fonctionnement de nos processus physiologiques liés à nos états émotionnels.
- Identifier les éléments déclencheurs de réactions et de comportements limitants.
- Gérer ses émotions, son stress et celui de son équipe.
- S'approprier les comportements à adopter pour sortir des conflits.
- Comprendre l'impact des signes de reconnaissance sur sa motivation et celle de son équipe.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- Co-construire des décisions et des solutions avec son équipe pour améliorer les conditions de travail.
- S'approprier les moyens fondamentaux de la GPEC pour optimiser le niveau d'autonomie de son équipe.
- Appréhender les outils et techniques pour la définition d'un plan de développement des compétences.
- Découvrir les rituels managériaux du manager collaboratif.
- Savoir définir le cadre dans une dynamique QVT : le définir, le manager et le recadrer.
- Mettre en place des indicateurs de suivi du climat social et de la qualité relationnelle.
- Insuffler de l'énergie dans les différentes phases du changement.
- Construire et anticiper la GPEC de son équipe en veillant à son « écologie ».
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
