Objectifs pédagogiques
> Prendre en compte son type de personnalité et ses Talents pour développer la connaissance de soi et de ses ressources dans le travail.
> Renforcer la cohésion entre son style de management et les situations managériales rencontrées au quotidien.
> Développer son leadership à l'aide d'outils et de méthodes d'accompagnement pour entraîner les équipes vers une performance durable.
DÉCOUVERTE EN GROUPE DE SON TYPE DE PERSONNALITÉ « MBTI » ET SON PROFIL « TALENTS »
- Découvrir l'origine des « types psychologiques », du MBTI et ses domaines d'application.
- S'approprier les 4 dimensions du MBTI® et faire la différence entre les attitudes et les fonctions.
- Mettre à jour ses préférences naturelles et différencier son type « inné » et son type « acquis ».
- Capitaliser sur ses ressources au travail et visualiser les rôles de chacun dans les organisations.
- Transformer en atout les différentes personnalités à l'intérieur de son équipe.
- Prendre des décisions individuelles ou collaboratives avec le modèle Zig-Zag.
- Mettre à jour son plan de développement en tenant compte de ses valeurs et sa motivation.
METTRE EN COHÉSION SON STYLE DE MANAGEMENT ET LES SITUATIONS RENCONTRÉES AU QUOTIDIEN
- S'approprier les composantes fondamentales du management.
- Comprendre les 4 fonctions principales du manager et les 10 rôles du manager efficace.
- Identifier mon style naturel de management et intégrer les autres styles.
- Savoir adapter son management en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs.
- Découvrir des techniques et des outils pour fixer, suivre et manager les objectifs.
TECHNIQUES ET MÉTHODES POUR DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
- Travailler sa posture et son affirmation pour accompagner les changements de comportement de son équipe.
- Savoir préparer, donner et recevoir des feed-back pour une communication fluide et constructive.
- Amplifier ses capacités d'observation, d'écoute et de reformulation.
- S'approprier les techniques de questionnement pour clarifier les demandes et les objectifs.
- Accompagner la co-construction de solutions et la mise en mouvement vers les objectifs.
- Suivre les indicateurs de progrès et trouver le bon équilibre dans sa posture de manager.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
