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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Cette formation Green Belt certifiante vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise.

Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d'outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement).

Un projet d'Entreprise pourra constituer le fil rouge de cette formation et vous permettre d'être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.

Programme de la formation

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?

- La valeur ajoutée de la démarche Lean Six Sigma

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'entreprise

- La méthode DMAIC

- DMAIC : La phase DEFINE – Définir

- Fil rouge projet Green Belt #1

- DMAIC : La phase MEASURE – Mesurer

- Les outils LEAN de la phase de Mesure

- Fil rouge projet Green Belt #2

- DMAIC : La Phase ANALYZE – Analyser

- Fil rouge projet Green Belt #3

- DMAIC : La Phase IMPROVE - Améliorer

- Fil rouge projet Green Belt #4

- DMAIC : La phase CONTROL - Maîtriser

- Fil rouge projet Green Belt #5

- Conclusion

- Test de connaissance Green Belt en vue de la certification

Validation et sanction

- Savoir identifier les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma

- Comprendre la valeur ajoutée d'une démarche Lean Six Sigma versus une méthode plus classique d'amélioration des processus

- Connaître les différents acteurs de la démarche et leurs rôles

- Savoir déployer une démarche Lean Six Sigma en Entreprise

- Maîtriser les 5 étapes de la méthode DMAIC afin d'aboutir aux meilleures solutions possibles

- Passer en revue les processus critiques de l'entreprise puis identifier les dysfonctionnements majeurs selon certains critères (stratégie d'entreprise, impact clients, impact économique, …).

- Définir concrètement et complètement la problématique : nature exacte du problème, objectif poursuivi au travers de sa résolution, quantification de ses effets, processus concerné (périmètre, acteurs, clients, …), identification de l'équipe projet et des fonctions supports, experts à impliquer, résultats escomptés (économiques, qualité, satisfaction clients, …), contraintes et facteurs de succès, budget et planning. Savoir élaborer un contrat de projet.

- Identifier de façon exhaustives les causes de dysfonctionnement, réaliser des mesures pour bien les connaître et les hiérarchiser

- Valider les causes potentielles et leur impact réel sur le problème quantifié. Identifier les causes profondes et leurs interactions, les évaluer en terme d'impact par des tests ou mesures complémentaires (techniques statistiques).

- Générer et déployer des solutions adaptées à l'élimination des causes majeures

- Garantir la pérennité des solutions

- Préparer le passage de la certification

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Green belt lean six sigma

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse